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平安保险兰州分公司员工离职管理研究

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平安保险兰州分公司员工离职管理研究
论文目录
 
摘要第1-10页
Abstract第10页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
        1.2.3 国内外研究述评第15页
    1.3 研究内容、方法和路线第15-17页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
        1.3.3 研究思路第16-17页
第2章 相关概念与理论基础第17-19页
    2.1 相关概念第17页
        2.1.1 离职第17页
        2.1.2 离职倾向第17页
    2.2 相关理论基础第17-19页
        2.2.1 委托代理理论第17-18页
        2.2.2 双因素理论第18页
        2.2.3 归因理论第18-19页
第3章 平安保险兰州分公司员工离职的现状分析第19-27页
    3.1 公司概况第19-20页
    3.2 平安保险兰州分公司员工离职状况分析第20页
    3.3 员工离职对平安保险兰州分公司产生的不利影响第20-21页
        3.3.1 对团队稳定性的不利影响第20-21页
        3.3.2 对工作绩效的不利影响第21页
        3.3.3 对公司整体形象的不利影响第21页
    3.4 平安保险兰州分公司员工离职管理存在的主要问题第21-24页
        3.4.1 对员工离职倾向把握不清,离职预警机制缺失第22页
        3.4.2 离职信息收集不全,离职风险管理不到位第22-23页
        3.4.3 离职沟通程序化,离职过程缺乏人性化第23页
        3.4.4 离职返聘制度缺失,离职后情感管理疏漏第23-24页
    3.5 平安保险兰州分公司员工离职以及离职管理问题的原因分析第24-27页
        3.5.1 员工离职的原因分析第24-26页
        3.5.2 离职管理问题的原因分析第26-27页
第4章 平安保险兰州分公司员工离职倾向影响因素的实证分析第27-41页
    4.1 研究目的与前提条件第27-28页
        4.1.1 研究目的第27页
        4.1.2 前提条件第27-28页
    4.2 问卷设计第28-32页
        4.2.1 员工离职倾向的影响因素第28-29页
        4.2.2 员工离职倾向影响因素的筛选第29-31页
        4.2.3 离职倾向的测量量表第31页
        4.2.4 调查问卷设计第31-32页
    4.3 数据统计分析第32-35页
        4.3.1 调查样本的分布情况第32-33页
        4.3.2 量表的信度与效度检验第33-34页
        4.3.3 影响因素的描述性统计分析第34-35页
    4.4 实证研究第35-38页
        4.4.1 相关分析第35-37页
        4.4.2 多元回归分析第37-38页
    4.5 影响因素的修正第38-41页
第5章 平安保险兰州分公司员工离职管理及应对策略第41-47页
    5.1 离职管理改进策略第41-43页
        5.1.1 把握员工离职倾向,构建离职预警机制第41页
        5.1.2 重视离职信息收集,建立离职风险防控制度第41-42页
        5.1.3 强化离职沟通,简化离职过程第42页
        5.1.4 建立离职员工回聘制度,做好离职后情感管理第42-43页
    5.2 员工离职应对策略第43-46页
        5.2.1 适度提高离职成本第43页
        5.2.2 改善工作环境第43页
        5.2.3 增加工作可持续力第43-44页
        5.2.4 完善薪酬福利制度第44-45页
        5.2.5 注重员工职业生涯管理第45页
        5.2.6 加强企业文化建设第45-46页
    5.3 员工离职应对的注意事项第46-47页
        5.3.1 重视离职档案管理第46页
        5.3.2 防止客户流失第46页
        5.3.3 防止员工集体跳槽第46-47页
结论与展望第47-49页
参考文献第49-51页
附录第51-56页
致谢第56页

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