天房集团战略调整研究 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-10页 | Abstract | 第10页 | 第1章 绪论 | 第11-18页 | 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 | 1.1.1 研究背景 | 第11页 | 1.1.2 理论意义 | 第11-12页 | 1.1.3 实践意义 | 第12页 | 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 | 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 | 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 | 1.3 论文拟解决的关键问题 | 第15-16页 | 1.4 研究方法和技术路线 | 第16-18页 | 1.4.1 研究方法 | 第16页 | 1.4.2 研究技术与路线图 | 第16-18页 | 第2章 基础理论与文献综述 | 第18-21页 | 2.1 关键概念的界定 | 第18-19页 | 2.1.1 企业战略管理 | 第18页 | 2.1.2 企业战略调整 | 第18-19页 | 2.2 相关基础理论 | 第19-21页 | 2.2.1 企业战略管理理论 | 第19页 | 2.2.2 企业核心竞争力理论 | 第19页 | 2.2.3 企业战略调整理论 | 第19-20页 | 2.2.4 SWOT分析法 | 第20页 | 2.2.5 IFE与 EFE矩阵 | 第20-21页 | 第3章 天房集团内外部环境分析 | 第21-39页 | 3.1 天房集团发展现状 | 第21-22页 | 3.1.1 天房集团发展历程 | 第21页 | 3.1.2 天房集团现行战略 | 第21-22页 | 3.2 天房集团宏观环境分析 | 第22-26页 | 3.2.1 政策环境分析 | 第22-23页 | 3.2.2 经济环境分析 | 第23-24页 | 3.2.3 社会环境分析 | 第24-25页 | 3.2.4 科技环境分析 | 第25-26页 | 3.3 天房集团竞争环境分析 | 第26-30页 | 3.3.1 行业内部竞争力的分析 | 第26-27页 | 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第27-28页 | 3.3.3 供应商讨价还价的权利 | 第28-29页 | 3.3.4 顾客讨价还价的权利 | 第29-30页 | 3.3.5 替代产品的威胁 | 第30页 | 3.4 天房集团EFE矩阵 | 第30-32页 | 3.5 天房集团内部环境分析 | 第32-37页 | 3.5.1 天房集团内部资源分析 | 第32-33页 | 3.5.2 天房集团内部竞争力分析 | 第33-34页 | 3.5.3 天房集团内部业务能力分析 | 第34-37页 | 3.6 天房集团IFE矩阵 | 第37-39页 | 第4章 天房集团SWOT分析 | 第39-44页 | 4.1 天房集团优势分析 | 第39页 | 4.2 天房集团劣势分析 | 第39-40页 | 4.3 天房集团机遇分析 | 第40页 | 4.4 天房集团威胁分析 | 第40-41页 | 4.5 天房集团SWOT矩阵 | 第41-43页 | 4.6 天房集团多元发展的战略调整 | 第43-44页 | 第5章 天房集团战略调整建议 | 第44-54页 | 5.1 天房集团战略调整的方向 | 第44页 | 5.2 天房集团战略调整的总目标 | 第44页 | 5.3 天房集团战略发展各分项目标 | 第44-46页 | 5.3.1 深化国有企业改革 | 第44-45页 | 5.3.2 京津冀一体化发展 | 第45页 | 5.3.3 产业结构优化调整 | 第45页 | 5.3.4 房地产综合开发 | 第45页 | 5.3.5 科技创新 | 第45-46页 | 5.3.6 资本运营 | 第46页 | 5.4 天房集团战略调整重点任务 | 第46-47页 | 5.4.1 深化国企改革,全面提质增效 | 第46页 | 5.4.2 发挥自身优势,参与京津冀协同发展 | 第46-47页 | 5.4.3 加大创新力度,增强核心实力 | 第47页 | 5.5 地产+N的产业布局 | 第47-50页 | 5.5.1 核心地产业务 | 第47-48页 | 5.5.2 以地产为基础的N向发展 | 第48-50页 | 5.6 天房集团战略调整主要措施 | 第50-54页 | 5.6.1 构建现代化管理体系 | 第50-52页 | 5.6.2 优化企业资源配置 | 第52-54页 | 第6章 天房集团战略调整实施保障 | 第54-58页 | 6.1 树立全员参与的思想 | 第54页 | 6.2 优化组织结构 | 第54-55页 | 6.3 建设企业文化 | 第55页 | 6.4 引进培养人才 | 第55-56页 | 6.5 完善制度建设 | 第56-58页 | 参考文献 | 第58-61页 | 致谢 | 第61页 |
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