手机定制模式及对渠道影响研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-5
页 | | ABSTRACT | 第5-8
页 | | 第一章 引言 | 第8-9
页 | | 第二章 手机定制的定义 | 第9-14
页 | | · 手机定制的定义 | 第9
页 | | · 手机定制的分类 | 第9-14
页 | | · 品牌形象定制(浅度定制) | 第10-11
页 | | · 业务应用定制(中度定制) | 第11-12
页 | | · 全面定制(深度定制) | 第12-14
页 | | 第三章 手机定制产生的原因 | 第14-20
页 | | · 4C理论引导运营商参与手机定制 | 第14-16
页 | | · 运营商应对市场竞争的需要 | 第16-17
页 | | · 发展数据业务必须介入手机定制 | 第17-18
页 | | · 手机定制可以满足不同经济发展地区用户的需求 | 第18-20
页 | | · 满足用户共性消费向差异化消费的转变 | 第18
页 | | · 满足用户对数据业务的旺盛需求 | 第18-20
页 | | 第四章 手机定制的发展历程、现状及发展趋势 | 第20-27
页 | | · 国外手机定制发展状况 | 第20-22
页 | | · 日本的手机定制 | 第20-21
页 | | · 欧美的手机定制 | 第21
页 | | · 东南亚、拉美的手机定制 | 第21-22
页 | | · 我国手机定制发展历程及现状 | 第22-24
页 | | · 我国手机定制发展趋势 | 第24-27
页 | | · 全面定制型模式近期没有发展空间 | 第24-25
页 | | · 业务定制型模式进一步发展 | 第25-27
页 | | 第五章 手机定制对产业链的影响 | 第27-31
页 | | · 对运营商的影响 | 第27-28
页 | | · 提高运营商在价值链中的控制力 | 第27
页 | | · 强化品牌营销,提高用户忠诚度 | 第27
页 | | · 提高ARPU值 | 第27
页 | | · 有利于实施补贴政策,提高用户吸引力 | 第27
页 | | · 增加运营成本 | 第27-28
页 | | · 增强对合作伙伴的选择性 | 第28
页 | | · 对终端厂商的影响 | 第28-29
页 | | · 可以更专心于手机产品的研发与生产 | 第28
页 | | · 自有品牌将被淡化 | 第28-29
页 | | · 对CP/SP的影响 | 第29
页 | | · 统一手机标准,简化业务开发流程 | 第29
页 | | · 简化业务步骤,增加业务收入 | 第29
页 | | · 对传统渠道商的影响 | 第29-30
页 | | · 对用户的影响 | 第30-31
页 | | · 方便用户使用 | 第30
页 | | · 降低用户的购机成本 | 第30
页 | | · 用户可选机型减少 | 第30-31
页 | | 第六章 手机定制对传统分销渠道的挑战、机会及应对 | 第31-48
页 | | · 手机传统分销渠道发展简介 | 第31-36
页 | | · 手机分销渠道的产生和发展 | 第31-34
页 | | · 手机分销渠道的作用与管理 | 第34-36
页 | | · 主要手机分销企业简介 | 第36-45
页 | | · XX公司公司发展简介 | 第36-39
页 | | · 天音公司发展简介 | 第39
页 | | · 主要手机分销企业定制业务开展状况 | 第39-45
页 | | · 传统分销企业经营定制手机业务的优势和不足 | 第45-46
页 | | · 传统分销企业如何适应定制手机业务发展 | 第46-48
页 | | · 加强与手机厂商以及运营商的合作。 | 第46
页 | | · 加强专业知识培训,拓展服务深度 | 第46-47
页 | | · 扩大规模,加强管理,提高效率,降低分销成本 | 第47
页 | | · 完善分销环节的各项要素配置 | 第47-48
页 | | 参考文献 | 第48-49
页 | | 致谢 | 第49页 |
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