G公司大连分公司储备人才流失案例研究



G公司大连分公司储备人才流失案例研究

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G公司大连分公司储备人才流失案例研究

论文目录
摘要	第1-3页
Abstract	第3-6页
1 绪论	第6-9页
1.1 研究目的和意义	第6页
1.2 研究思路	第6-7页
1.3 研究方法	第7-9页
2 案例正文	第9-19页
2.1 G公司（大连）概况	第9-13页
2.1.1 企业概况	第9页
2.1.2 组织及团队形式	第9-11页
2.1.3 人力资源的构成	第11-13页
2.2 行业及社会背景	第13-14页
2.2.1 零售行业市场现状	第13页
2.2.2 零售行业人才现状	第13-14页
2.3 人才储备管理问题描述	第14-19页
2.3.1 小刘的困惑	第14-15页
2.3.2 优秀员工小王不辞而别	第15-16页
2.3.3 核心骨干含泪辞别	第16-17页
2.3.4 倩倩带领骨干跳槽	第17-19页
3 案例分析	第19-29页
3.1 相关理论综述	第19-22页
3.1.1 人才储备理论	第19-20页
3.1.2 人才流失的相关概念和模型	第20-21页
3.1.3 职业生涯管理理论	第21页
3.1.4 薪酬激励理论	第21-22页
3.2 问卷调查	第22-24页
3.3 储备人才流失的原因分析	第24-29页
3.3.1 公司方面因素	第24-27页
3.3.2 员工方面因素	第27-29页
4 建议与对策	第29-38页
4.1 实施人才储备战略	第29-32页
4.1.1 完善招聘流程	第30-31页
4.1.2 储备人才单独设定薪资标准	第31-32页
4.2 完善职业发展通道	第32-35页
4.2.1 提供专业培训	第32页
4.2.2 优化沟通交流机制	第32-33页
4.2.3 建立储备干部成长信息跟踪	第33-34页
4.2.4 合理优化有效兼职	第34-35页
4.3 建立有效的激励机制	第35-36页
4.3.1 建立个人绩效评估制度	第35页
4.3.2 完善个人绩效与薪酬激励制度	第35页
4.3.3 激励即是激发人的动机的一种心理的过程	第35-36页
4.4 加强以人为本的企业文化建设	第36-38页
结论	第38-39页
参考文献	第39-41页
附录 1：G公司大连分公司员工流失问卷调查	第41-42页
附录 2：G公司大连分公司评价他评表	第42-44页
致谢	第44-46页

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