某央企XA公司的合同管理改进研究



某央企XA公司的合同管理改进研究

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某央企XA公司的合同管理改进研究

论文目录
摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-13页
第一章绪论	第13-19页
1.1 选题背景及研究意义	第13-14页
1.1.1 选题背景	第13页
1.1.2 研究意义	第13-14页
1.2 国内外研究现状	第14-15页
1.2.1 国外主要研究现状	第14-15页
1.2.2 国内主要研究现状	第15页
1.3 研究内容与方法	第15-19页
1.3.1 研究思路	第15-16页
1.3.2 研究内容	第16页
1.3.3 研究方法	第16-19页
第二章合同管理的相关理论	第19-25页
2.1 合同管理的涵义与特点	第19-20页
2.1.1 合同管理的涵义	第19页
2.1.2 合同管理的特点	第19-20页
2.2 合同管理的内容与分类	第20-22页
2.2.1 合同管理的内容	第20-22页
2.2.2 合同的分类	第22页
2.3 合同管理在企业经营中的必要性	第22-25页
2.3.1 从企业内部来看	第22-23页
2.3.2 从企业外部来看	第23-25页
第三章 XA公司合同管理的现状与问题分析	第25-37页
3.1 XA公司合同签订基本情况	第25-26页
3.2 XA公司合同管理的现状	第26-31页
3.2.1 合同管理的部门及职责	第26-27页
3.2.2 合同管理的人员配置	第27页
3.2.3 合同签订流程较不科学	第27-30页
3.2.4 合同管理运行情况及法律风险	第30页
3.2.5 XA公司的合同管理纠纷案例分析	第30-31页
3.3 XA公司合同管理存在的主要问题	第31-34页
3.3.1 合同主体资信及文本审查不严谨	第31-32页
3.3.2 合同履行阶段监控不到位	第32页
3.3.3 合同监管体系不健全	第32页
3.3.4 合同问责制尚未建立	第32-33页
3.3.5 合同管理人员多为兼职	第33页
3.3.6 企业法律风险意识淡薄	第33-34页
3.4 XA公司合同管理存在问题的原因分析	第34-37页
3.4.1 企业制度建设缺乏法律观念	第34页
3.4.2 企业文化建设缺少精益意识	第34-35页
3.4.3 认为精益管理流程复杂	第35页
3.4.4 领导决策层未能引起足够重视	第35-37页
第四章 XA公司合同管理改进的对策	第37-55页
4.1 树立精益合同管理意识	第37-38页
4.1.1 精益合同管理的基本思想	第37页
4.1.2 精益合同管理的目标	第37-38页
4.1.3 精益合同管理的原则	第38页
4.2 建立适合自身特点的合同管理制度	第38-42页
4.2.1 建立合同管理机构及法律法规学习制度	第39-40页
4.2.2 建立合同专用章管理制度	第40页
4.2.3 建立合同评审管理制度	第40页
4.2.4 建立合同签订、履行、变更制度	第40-41页
4.2.5 建立债务债权催款管理制度	第41-42页
4.2.6 建立合同纠纷处理制度	第42页
4.2.7 建立企业合同管理归档制度	第42页
4.3 建立有效的合同管理人员队伍	第42-45页
4.3.1 建立高效人员队伍且完善培训体系	第42-43页
4.3.2 提高合同管理人员综合素质	第43-44页
4.3.3 建立企业法律顾问人员制度	第44-45页
4.3.4 将合同管理纳入绩效考核	第45页
4.4 建立合规的合同管理模式	第45-47页
4.4.1 法律事务人员预先介入	第45-46页
4.4.2 重视三个方面的审查	第46页
4.4.3 遵循六个合同签订步骤	第46页
4.4.4 建立一个监督管理体系	第46页
4.4.5 形成一套标准化作业流程	第46-47页
4.4.6 制订七项管理制度	第47页
4.5 建立办公自动化(OA)合同信息管理系统	第47-52页
4.5.1 基础数据录入管理	第47-48页
4.5.2 合同审批管理	第48-49页
4.5.3 合同控制管理	第49-50页
4.5.4 查询统计管理	第50-51页
4.5.5 系统设置管理	第51页
4.5.6 合同信息管理系统实施效果	第51-52页
4.5.7 纸质合同管理	第52页
4.6 改进合同管理的其他要素	第52-55页
4.6.1 央企总法律顾问应积极参与企业决策	第52-53页
4.6.2 公司高层领导应给予合同管理大力支持	第53页
4.6.3 员工的合同管理观念需要彻底改变	第53-55页
第五章结论和思考	第55-57页
5.1 结论	第55-56页
5.2 不足与展望	第56-57页
附件	第57-61页
参考文献	第61-63页
致谢	第63-65页
作者简介	第65页

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