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HC公司竞争战略研究
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HC公司竞争战略研究
论文目录
 
摘要第1-4页
abstract第4-8页
1 绪论第8-16页
　　1.1 研究背景及选题意义第8-12页
　　　　1.1.1 研究背景第8-9页
　　　　1.1.2 问题的提出第9-11页
　　　　1.1.3 研究意义第11-12页
　　1.2 研究思路、方法和研究内容第12-16页
　　　　1.2.1 研究思路和研究方法第12-13页
　　　　1.2.2 研究内容第13-16页
2 相关理论及文献综述第16-22页
　　2.1 战略思想的发展历程第16-17页
　　2.2 波特战略理论第17-19页
　　　　2.2.1 波特五力模型第17-19页
　　　　2.2.2 波特三大竞争战略第19页
　　2.3 竞争战略的实施第19-22页
3 HC公司发展外部环境分析第22-46页
　　3.1 宏观经济环境第22-23页
　　　　3.1.1 国内宏观经济整体基调第22页
　　　　3.1.2 固定资产投资情况第22-23页
　　3.2 电梯行业市场和竞争格局第23-35页
　　　　3.2.1 电梯行业市场情况第23-26页
　　　　3.2.2 电梯行业波特五力模型分析第26-35页
　　3.3 竞争对手状况第35-40页
　　　　3.3.1 主要竞争对手状况第35-37页
　　　　3.3.2 主要竞争对手目前战略第37-40页
　　3.4 HC公司机会与威胁第40-46页
　　　　3.4.1 HC公司存在机会第40-41页
　　　　3.4.2 HC公司存在威胁第41-46页
4 HC公司发展现状分析和现有战略评估第46-56页
　　4.1 HC公司介绍第46-47页
　　4.2 HC公司优势与劣势第47-51页
　　　　4.2.1 HC公司优势第47-49页
　　　　4.2.2 HC公司劣势第49-51页
　　4.3 HC公司现有战略评估第51-52页
　　4.4 HC公司存在改进点分析第52-56页
　　　　4.4.1 品牌形象第52-53页
　　　　4.4.2 销售策略第53页
　　　　4.4.3 安装和维保服务质量第53-54页
　　　　4.4.4 产品成本第54页
　　　　4.4.5 产品系列第54页
　　　　4.4.6 产品差异化及优势的传递第54-56页
5 HC公司竞争战略选择第56-78页
　　5.1 HC公司愿景与战略目标第56页
　　　　5.1.1 市场目标第56页
　　　　5.1.2 创新目标第56页
　　　　5.1.3 服务目标第56页
　　5.2 HC公司目标市场选择第56-58页
　　　　5.2.1 从产品角度看目标市场选择第57页
　　　　5.2.2 从HC公司市场现状看目标市场选择第57页
　　　　5.2.3 从客户角度看目标市场选择第57页
　　　　5.2.4 从产品分类看目标市场选择第57-58页
　　5.3 HC公司竞争战略选择原因分析第58-64页
　　　　5.3.1 电梯市场调查数据情况分析第58-60页
　　　　5.3.2 HC公司竞争战略选择原因分析第60-64页
　　5.4 HC公司差异化战略设计与实施第64-76页
　　　　5.4.1 品牌差异化第64-65页
　　　　5.4.2 产品差异化第65-69页
　　　　5.4.3 销售策略差异化第69-72页
　　　　5.4.4 安装和维保差异化第72-76页
　　5.5 HC公司战略实施的步骤第76-78页
6 结论与展望第78-79页
参考文献第79-81页
附录1第81-82页
附录2第82-83页
附录3第83-85页
致谢第85页

本篇论文共85页，点击这进入下载页面。
 
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