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IT企业员工职业生涯发展体系建设研究——以A公司为例

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IT企业员工职业生涯发展体系建设研究——以A公司为例
论文目录
 
摘要第1-5页
abstract第5-11页
1 绪论第11-15页
  1.1 研究背景与意义第11-12页
  1.2 研究的目的与内容第12页
  1.3 论文框架第12-15页
2 职业生涯发展理论及应用概述第15-23页
  2.1 相关基本概念第15-16页
    2.1.1 职业生涯第15页
    2.1.2 职业生涯发展第15-16页
  2.2 职业生涯发展经典理论第16-18页
    2.2.1 施恩的职业锚理论第16-17页
    2.2.2 职业生涯发展阶段理论第17页
    2.2.3 米尔克维奇等的研究第17-18页
    2.2.4 谢尔曼等的研究第18页
    2.2.5 中国的研究第18页
  2.3 IT企业建立员工职业生涯发展体系的必要性第18-20页
    2.3.1 IT企业发展的基本特点第18-19页
    2.3.2 IT企业建立职业发展体系的意义第19页
    2.3.3 IT企业建立职业生涯发展体系的重要性第19-20页
  2.4 典型IT企业员工职业生涯发展体系实践第20-23页
    2.4.1 微软的员工职业生涯发展体系第20-21页
    2.4.2 诺基亚的员工职业生涯发展体系第21-23页
3 职业生涯发展体系的理论框架第23-35页
  3.1 职业生涯发展体系理论的总体框架第23-24页
  3.2 体系核心第24-29页
    3.2.1 职业生涯发展轨道第24-26页
    3.2.2 专业技术人员职业生涯发展轨道与职业定位第26-28页
    3.2.3 员工职业生涯规划第28-29页
  3.3 人力资源相关职能第29-32页
    3.3.1 工作分析第29-30页
    3.3.2 绩效评估第30页
    3.3.3 薪酬第30页
    3.3.4 职业生涯发展形式第30-31页
    3.3.5 信息第31-32页
    3.3.6 培训第32页
  3.4 职业生涯发展体系成功运行的条件第32-35页
    3.4.1 管理层支持第32-33页
    3.4.2 文化理念第33页
    3.4.3 目标设定第33页
    3.4.4 员工参与第33-35页
4 公司构建员工职业生涯发展体系的必要性分析第35-41页
  4.1 A公司简介第35页
  4.2 A公司组织结构和发展战略第35-38页
    4.2.1 A公司的组织结构发展规划第35-36页
    4.2.2 A公司人员总体规划第36-38页
  4.3 A公司发展面临的主要问题第38-41页
5 A公司员工职业生涯发展体系设计第41-57页
  5.1 体系设计的构建第41-43页
    5.1.1 职业生涯发展体系的宗旨第41页
    5.1.2 职业生涯发展体系的原则第41-42页
    5.1.3 角色及责任第42页
    5.1.4 职业生涯发展体系的程序第42-43页
  5.2 体系内容的设计第43-54页
    5.2.1 工作分析第43-45页
    5.2.2 技术人员职业发展轨道设计第45-47页
    5.2.3 晋升或转岗第47-48页
    5.2.4 技术人员绩效评估第48-51页
    5.2.5 技术人员职业生涯规划第51页
    5.2.6 培训第51-52页
    5.2.7 职业生涯会谈第52-54页
  5.3 体系运行的保证措施第54-57页
    5.3.1 管理层支持第54页
    5.3.2 文化理念第54页
    5.3.3 目标设定第54页
    5.3.4 员工参与第54-55页
    5.3.5 完善各项配套措施第55-57页
6 结论第57-59页
  6.1 主要研究结论第57-58页
  6.2 有待于进一步研究的问题第58-59页
参考文献第59-61页
附录第61-67页
致谢第67页

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