O公司员工离职分析与保留对策研究



O公司员工离职分析与保留对策研究

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O公司员工离职分析与保留对策研究

论文目录
摘要	第1-5页
abstract	第5-11页
1 绪论	第11-15页
1.1 选题背景与意义	第11-12页
1.2 研究目的	第12-13页
1.3 研究方法	第13页
1.4 研究框架	第13-15页
2 相关理论综述	第15-21页
2.1 员工离职的研究	第15-18页
2.1.1 员工离职理论研究	第15-17页
2.1.2 员工离职实践研究	第17-18页
2.2 工作满意度的研究	第18-19页
2.3 组织承诺的研究	第19-21页
3 案例分析与讨论	第21-39页
3.1 O公司人力资源管理现状	第21-29页
3.1.1 O公司简介	第21-23页
3.1.2 管理制度分析	第23-29页
3.2 员工离职情况分析	第29-34页
3.2.1 市场离职分析	第29-30页
3.2.2 公司离职分析	第30-34页
3.3 员工问卷调查与分析	第34-39页
3.3.1 问卷调查模型	第34-35页
3.3.2 问卷调查实施与分析	第35-39页
4 对策与建议	第39-51页
4.1 改革管理制度	第39-44页
4.1.1 招聘制度的改革	第40-41页
4.1.2 薪酬制度的改革	第41-42页
4.1.3 考核制度的改革	第42-44页
4.1.4 培训与发展制度的改革	第44页
4.2 加强人文管理	第44-47页
4.2.1 强调以人为本	第44-45页
4.2.2 改善新人管理方式	第45-47页
4.3 改革工作环境及其他	第47-51页
4.3.1 工作环境的改革	第47页
4.3.2 补充的激励措施	第47-49页
4.3.3 员工目标与组织目标统一	第49-51页
5 研究总结与展望	第51-53页
5.1 研究成果总结	第51页
5.2 后续研究展望	第51-53页
参考文献	第53-57页
附录	第57-61页
致谢	第61页

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