WY公司多元化战略研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-4页 | | Abstract | 第4-8页 | | 一、绪论 | 第8-13页 | | (一)研究背景与意义 | 第8-9页 | | 1.研究背景 | 第8页 | | 2.研究意义 | 第8-9页 | | (二)国内外研究现状 | 第9-12页 | | 1.国外研究现状 | 第9-10页 | | 2.国内研究现状 | 第10-12页 | | (三)研究方法与研究内容 | 第12-13页 | | 1.研究方法 | 第12页 | | 2.研究内容 | 第12-13页 | | 二、多元化战略研究的理论基础 | 第13-17页 | | (一)相关概念界定 | 第13-15页 | | 1.多元化战略及其类型 | 第13-14页 | | 2.多元化战略动因 | 第14-15页 | | (二)多元化战略的相关理论 | 第15-16页 | | 1.竞争优势理论 | 第15页 | | 2.核心能力理论 | 第15-16页 | | (三)战略管理分析工具 | 第16-17页 | | 1.五力模型 | 第16页 | | 2.SWOT分析 | 第16-17页 | | 三、WY公司发展的内外部环境分析 | 第17-35页 | | (一)公司概况 | 第17页 | | (二)WY公司发展的外部环境 | 第17-27页 | | 1.宏观环境分析 | 第17-21页 | | 2.产业环境分析 | 第21-27页 | | (三)WY公司发展的内部环境 | 第27-29页 | | 1.公司资源状况 | 第27-29页 | | 2.公司能力状况 | 第29页 | | (四)WY公司发展的SWOT分析 | 第29-35页 | | 1.公司的优势 | 第29-30页 | | 2.公司的劣势 | 第30-31页 | | 3.公司的机会 | 第31-32页 | | 4.公司的威胁 | 第32-33页 | | 5.SWOT分析矩阵 | 第33-35页 | | 四、WY公司多元化战略选择 | 第35-40页 | | (一)WY公司战略定位 | 第35页 | | (二)WY公司多元化战略选择 | 第35-37页 | | 1.多元化战略制定的原则 | 第35页 | | 2.多元化战略选择 | 第35-37页 | | (三)WY公司多元化战略布局措施 | 第37-40页 | | 1.调整业务结构 | 第37页 | | 2.加快资源整合,优化资源配置 | 第37-38页 | | 3.加强技术创新,提高企业核心价值 | 第38-39页 | | 4.降低多元经营风险 | 第39-40页 | | 五、WY公司多元化战略的保障实施 | 第40-44页 | | (一)改进营销策略管理体制 | 第40页 | | (二)优化人才培养与激励机制 | 第40-41页 | | (三)加强技术合作与文化宣传 | 第41-42页 | | (四)多元化战略实施的风险防范 | 第42-44页 | | 六、研究结论与展望 | 第44-45页 | | (一)研究结论 | 第44页 | | (二)研究展望 | 第44-45页 | | 参考文献 | 第45-48页 | | 致谢 | 第48-49页 |
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