论文目录 | |
| 内容提要 | 第1-4
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| Abstract | 第4-7
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| 第一章 前言 | 第7-15
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| · 课题选题背景 | 第7-9
页 |
| · 课题研究意义 | 第9
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| · 国内外的研究动态和目前的水平 | 第9-10
页 |
| · 课题主要研究内容及创新点 | 第10-11
页 |
| · 中小型高新技术企业技术创新管理相关含义和特征 | 第11-15
页 |
| · 高新技术的含义 | 第11
页 |
| · 高新技术的内在特征 | 第11-13
页 |
| · 我国中小企业的界定与现状 | 第13-15
页 |
| 第二章 技术创新管理模式选择 | 第15-20
页 |
| · 国外高新技术企业技术创新管理模式及其对中国的启示 | 第15-17
页 |
| · 美国的小公司模式 | 第15-16
页 |
| · 日本的大公司模式 | 第16
页 |
| · 启示 | 第16-17
页 |
| · 国内高新技术企业技术创新管理模式分析 | 第17-18
页 |
| · 方正的“顶天立地”模式 | 第17
页 |
| · 联想的“贸—工—技”模式 | 第17-18
页 |
| · 比较分析 | 第18
页 |
| · 我国中小型高新技术企业技术创新管理的模式选择 | 第18-20
页 |
| 第三章 企业技内部技术创新管理 | 第20-30
页 |
| · 我国中小型高新技术企业加强内部技术创新管理的必要性 | 第20-22
页 |
| · 中小型高新技术企业面临严峻的国际竞争 | 第20-21
页 |
| · 中小型高新技术企业技术创新内部管理薄弱使得其面临困境 | 第21
页 |
| · 结论 | 第21-22
页 |
| · 我国中小型高新技术企业内部技术创新管理的优劣分析 | 第22-30
页 |
| · 我国中小型高新技术企业内部技术创新管理的优势分析 | 第22-23
页 |
| · 我国中小型高新技术企业内部技术创新管理的劣势分析 | 第23-25
页 |
| · 中小型高新技术企业加强内部技术创新管理的方法 | 第25-30
页 |
| 第四章 技术创新队伍的建设 | 第30-43
页 |
| · 建立技术创新管理队伍 | 第30-35
页 |
| · 技术创新队伍的组建 | 第30-31
页 |
| · 加强技术创新活动的计划、组织和控制 | 第31
页 |
| · 恰当地给技术创新队伍授权 | 第31-32
页 |
| · 加强创新队伍成长过程的管理 | 第32-33
页 |
| · 提高创新队伍的工作效率 | 第33-34
页 |
| · 注重人才培养和开发 | 第34
页 |
| · 注重科技人才激励 | 第34-35
页 |
| · 结成广泛联盟 | 第35
页 |
| · 在中小型高新技术企业建立学习型技术创新组织 | 第35-43
页 |
| · 建立学习型组织对高新技术企业技术创新的重要意义 | 第35-36
页 |
| · 我国中小型高新技术企业建立学习型组织的策略 | 第36-43
页 |
| 第五章 企业家管理 | 第43-48
页 |
| · 我国中小型高新技术企业领导人技术创新管理的表现 | 第43-44
页 |
| · 国内外企业家素质研究以及对我国企业领导的借鉴 | 第44-46
页 |
| · 西方企业家素质研究成果 | 第44-45
页 |
| · 中国企业家素质研究成果 | 第45
页 |
| · 我国中小型高新技术企业企业家的素质要求 | 第45-46
页 |
| · 中小型高新技术企业企业家加强技术创新管理应做的工作 | 第46-48
页 |
| · 建立创新型的组织 | 第46
页 |
| · 塑造企业精神 | 第46-48
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| 第六章 中兴通讯技术创新管理的实例 | 第48-53
页 |
| · 选择模式建设队伍 | 第48-50
页 |
| · 广泛建立技术创新队伍 | 第48-49
页 |
| · 加强人才的培养和管理 | 第49
页 |
| · 广泛建立战略合作伙伴关系 | 第49-50
页 |
| · 以市场驱动技术自主创新和产品开发 | 第50
页 |
| · 以产品技术的独特优势确立差异化市场优势地位 | 第50
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| · 加强内部技术创新管理和企业家管理 | 第50-53
页 |
| · 企业领导的管理 | 第51
页 |
| · 企业内部技术创新管理 | 第51
页 |
| · 在企业内部推行先进的研发管理模式和思想 | 第51-52
页 |
| · 重视基础技术研究 | 第52
页 |
| · 推行公用技术平台化 | 第52
页 |
| · 强化内部管理的规范管理与持续变革、改进 | 第52-53
页 |
| 第七章 结束语(结论) | 第53-54
页 |
| 参考文献 | 第54-57
页 |
