消费品通路策略绩效评价方法研究--重庆顶益公司“通路精耕”策略绩效评价 |
论文目录 | | | 中文摘要 | 第1-4
页 | | 英文摘要 | 第4-7
页 | | 1 绪论 | 第7-9
页 | | 1．1 论文研究的目的及意义 | 第7
页 | | 1．2 论文主要内容及结构安排 | 第7-9
页 | | 2 通路及通路绩效评价理论回顾 | 第9-23
页 | | 2．1 通路的基本概念 | 第9-10
页 | | 2．1．1 通路的定义 | 第9
页 | | 2．1．2 通路的特点 | 第9-10
页 | | 2．1．3 通路的功能 | 第10
页 | | 2．2 通路设计 | 第10-14
页 | | 2．2．1 通路的长度 | 第10-12
页 | | 2．2．2 通路的宽度 | 第12
页 | | 2．2．3 通路价格体系设计 | 第12-13
页 | | 2．2．4 通路促销模式规划 | 第13-14
页 | | 2．3 通路成员选择 | 第14
页 | | 2．4 通路策略绩效评价 | 第14-21
页 | | 2．4．1 通路策略绩效的定义 | 第14-16
页 | | 2．4．2 营销资源有效分配理论 | 第16-17
页 | | 2．4．3 Louis,Adel和Anne通路绩效评价理论 | 第17-21
页 | | 2．5 对上述理论的评价 | 第21-23
页 | | 3 消费品通路策略绩效评价方法研究 | 第23-31
页 | | 3．1 通路策略绩效评价指标的确定 | 第24-25
页 | | 3．2 通路策略绩效评价步骤 | 第25-31
页 | | 3．2．1 第一阶段（通路策略实施前） | 第25-28
页 | | 3．2．2 第二阶段（通路策略实施后） | 第28-31
页 | | 4 重庆顶益公司“通路精耕”历程及运作模式 | 第31-47
页 | | 4．1 行业背景 | 第31-34
页 | | 4．1．1 中国方便面市场概况 | 第31-33
页 | | 4．1．2 西南地区方便面市场概况 | 第33-34
页 | | 4．2 重庆顶益公司简介 | 第34-37
页 | | 4．2．1 “通路精耕”前（1998年5月前）通路状况 | 第35-36
页 | | 4．2．2 “通路精耕”实施目标 | 第36-37
页 | | 4．3 “通路精耕”各阶段及具体实施模式 | 第37-44
页 | | 4．3．1 第一阶段（1998／8-2000／1）运作模式及特点 | 第38-39
页 | | 4．3．2 第二阶段（2000／1-2001／3）运作模式及特点 | 第39-43
页 | | 4．3．3 第三阶段（2001／3-今）运作模式及特点 | 第43-44
页 | | 4．4 “通路精耕”之通路价格体系 | 第44-46
页 | | 4．5 “通路精耕”之通路促销规划 | 第46-47
页 | | 5 重庆顶益公司“通路精耕”策略绩效评价 | 第47-56
页 | | 5．1 确定公司其他期望及评价指标、评价期间 | 第47
页 | | 5．2 确定各指标重要性权数 | 第47-48
页 | | 5．3 取得各指标初始值及目标值 | 第48-51
页 | | 5．4 确定评分标准 | 第51
页 | | 5．5 取得各项绩效评价指标期末实际值并计算得分 | 第51-52
页 | | 5．6 分析 | 第52-54
页 | | 5．7 改进建议 | 第54-56
页 | | 6 结论 | 第56-58
页 | | 致谢 | 第58-59
页 | | 参考文献 | 第59-61
页 | | 附录 | 第61-70页 |
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