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华为终端公司发展战略研究
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华为终端公司发展战略研究
论文目录
 
中文摘要第1-4页
Abstract第4-5页
目录第5-7页
第一章 导论第7-10页
　　一、选题背景及意义第7-8页
　　　　(一) 研究背景第7-8页
　　　　(二) 研究意义第8页
　　二、技术路线和结构第8-10页
第二章 理论综述第10-19页
　　一、战略管理相关理论第10-15页
　　　　(一) 20世纪60～80年代的理论流派第11页
　　　　(二) 20世纪80年代的理论发展第11-13页
　　　　(三) 20世纪90年代的理论发展第13-15页
　　二、战略管理分析工具第15-19页
　　　　(一) 五力竞争力分析模型第15页
　　　　(二) PEST分析模型第15-16页
　　　　(三) SWOT分析模型第16-17页
　　　　(四) 波特价值链分析第17-18页
　　　　(五) 4Ps营销理论分析第18-19页
第三章 华为终端公司战略分析第19-32页
　　一、宏观环境分析(PEST)第19-21页
　　　　(一) 政治(Political)因素第19-20页
　　　　(二) 经济(Economic)因素第20页
　　　　(三) 社会(Social)因素第20页
　　　　(四) 技术(Technological)因素第20-21页
　　二、行业环境分析(五力分析)第21-23页
　　　　(一) 进入威胁第21-22页
　　　　(二) 现有竞争者的竞争第22页
　　　　(三) 替代的威胁第22页
　　　　(四) 客户的议价能力第22页
　　　　(五) 供应商的议价能力第22-23页
　　三、企业内部分析(价值链)第23-26页
　　　　(一) 全球手机产业特征第23页
　　　　(二) 全球手机产业价值链模块化第23-24页
　　　　(三) 国内手机业基本形式第24-25页
　　　　(四) 华为终端公司价值链分析第25-26页
　　四、产品分析(4P模型)第26-28页
　　　　(一) 产品(Product)第26-27页
　　　　(二) 价格(Price)第27页
　　　　(三) 渠道(Place)第27-28页
　　　　(四) 促销(Promotion)第28页
　　五、主要问题及成因(SWOT)第28-32页
　　　　(一) 华为终端公司内部环境分析评价矩阵第28-30页
　　　　(二) 华为终端公司外部环境分析评价矩阵第30-31页
　　　　(三) 华为终端公司SWOT分析第31-32页
第四章 华为终端公司发展战略优化设计第32-36页
　　一、发展战略的总体思路第32-33页
　　二、华为终端公司发展战略选择第33-34页
　　三、华为终端公司发展战略优化建议第34-36页
　　　　(一) 技术的差异化战略第34页
　　　　(二) 产品的差异化战略第34-35页
　　　　(三) 市场的差异化战略第35-36页
第五章 结论第36-38页
　　一、结论第36页
　　二、展望第36-38页
参考文献第38-40页
致谢第40-41页
作者简历第41 页

本篇论文共41页，点击这进入下载页面。
 
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