基于西部中小型民营企业的多元化战略分析--以宁夏万和集团为例 |
论文目录 | | | 中文摘要 | 第1-4页 | | Abstract | 第4-7页 | | 第一章 绪论 | 第7-11页 | | · 研究背景及意义 | 第7-9页 | | · 研究思路和框架 | 第9-10页 | | · 研究方法 | 第10-11页 | | 第二章 理论综述 | 第11-16页 | | · 多元化战略的概念 | 第11-12页 | | · 多元化战略的类型 | 第12-14页 | | · 实施多元化战略的动因 | 第14-16页 | | 第三章 案例分析—宁夏万和集团多元化战略经营实践 | 第16-24页 | | · 宁夏万和集团多元化主要投资领域和企业 | 第16-18页 | | · 宁夏万和集团的多元化发展状况 | 第18-21页 | | · 宁夏万和集团采取多元化战略分析 | 第21-24页 | | 第四章 西部中小型民营企业多元化经营发展瓶颈 | 第24-30页 | | · 西部中小型民营企业多元化经营存在的普遍问题 | 第24-27页 | | · 西部中小型民营企业多元化经营的理论问题凝练 | 第27-30页 | | 第五章 西部中小型民营企业多元化经营分析框架 | 第30-37页 | | · 西部中小型民营企业多元化的战略目标和时机选择 | 第30-32页 | | · 西部中小型民营企业多元化经营的风险预测 | 第32-37页 | | 第六章 西部中小型民营企业多元化战略的保障措施 | 第37-44页 | | · 优化组织平台,建设企业文化 | 第37-39页 | | · 完善人力资源管理体系,打造高效、专业的运营团队 | 第39-40页 | | · 构建企业核心竞争力,塑造企业品牌 | 第40-41页 | | · 拓展融资渠道,完善治理结构,降低企业风险 | 第41-44页 | | 第七章 结语 | 第44-45页 | | 参考文献 | 第45-46页 | | 在学期间的研究成果 | 第46-47页 | | 致谢 | 第47
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