项目组合管理推动企业战略实施的研究



项目组合管理推动企业战略实施的研究

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项目组合管理推动企业战略实施的研究

论文目录
摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
第一章绪论	第7-12页
1.1 研究背景	第7-8页
1.2 研究现状	第8-9页
1.3 研究目的和意义	第9页
1.4 研究的思路及结构安排	第9-12页
第二章项目组合管理理论	第12-20页
2.1 项目的概念	第12页
2.2 项目组合的概念	第12-13页
2.3 项目组合管理的概念	第13页
2.4 项目组合管理的特点	第13-14页
2.5 项目组合管理的过程	第14-15页
2.6 项目组合管理的方法	第15-20页
第三章企业战略管理过程	第20-23页
3.1 战略的形成与制定	第20页
3.2 战略实施	第20-21页
3.3 战略控制	第21页
3.4 战略实施的内容	第21-23页
第四章项目组合管理和战略管理的关系	第23-31页
4.1 项目组合管理的组织支持结构	第23-26页
4.2 项目组合管理的信息支持平台	第26-29页
4.3 战略管理的层次性	第29-30页
4.4 项目组合管理和战略管理相结合的基础理论框架	第30-31页
第五章项目组合管理的战略实施	第31-34页
5.1 战略实施与项目组合管理	第31页
5.2 项目组合管理的战略实施模型	第31-34页
第六章基于项目组合管理的战略实施应用	第34-42页
6.1 企业背景与发展战略	第34页
6.2 企业项目选择	第34-37页
6.3 企业组织结构变革	第37-39页
6.4 企业信息支持平台构建	第39-42页
第七章推动企业战略实施的障碍与对策	第42-46页
7.1 战略实施的主要问题	第42页
7.2 战略实施的主要障碍和影响因素分析	第42-43页
7.3 企业战略实施的对策	第43-46页
结束语	第46-47页
参考文献	第47-48页
致谢	第48页

本篇论文共48页，点击这进入下载页面。

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