国有建筑施工企业劳务分包队伍的激励研究——以ZTJS公司21项目为例 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-9页 | | ABSTRACT | 第9-11页 | | 第1章 绪论 | 第11-14页 | | 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 | | 1.1.1 研究的背景 | 第11页 | | 1.1.2 问题的提出及研究的意义 | 第11-12页 | | 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 | | 第2章 在房屋建设工程领域对劳务分包的现状分析 | 第14-21页 | | 2.1 劳务分包和劳务用工模式 | 第14-17页 | | 2.1.1 劳务和劳务分包的概念 | 第14页 | | 2.1.2 对劳务分包企业用工模式的分析 | 第14-17页 | | 2.2 国有建筑施工企业的现状 | 第17-19页 | | 2.3 国有建筑施工企业在对分包队伍的管理中存在的问题 | 第19-21页 | | 2.3.1 对劳务分包队伍的管理流于形式 | 第19页 | | 2.3.2 分包队伍素质较低 | 第19-21页 | | 第3章 ZTJS劳务分包管理现状的分析 | 第21-24页 | | 3.1 ZTJS集团有限公司介绍 | 第21页 | | 3.2 ZTJS集团有限公司劳务分包队伍现状 | 第21页 | | 3.3 ZTJS集团在劳务分包队伍管理中的缺陷 | 第21-24页 | | 3.3.1 企业对劳务分包队伍的准入把关不严 | 第22页 | | 3.3.2 挂靠现象严重 | 第22页 | | 3.3.3 对分包队伍的选择程序流于形式 | 第22页 | | 3.3.4 对劳务队伍的过程管控不到位 | 第22页 | | 3.3.5 不能有效执行集团公司对劳务分包管理的各项制度 | 第22-24页 | | 第4章 以ZTJS集团有限公司21项目为例 | 第24-44页 | | 4.1 项目情况介绍 | 第24-25页 | | 4.2 加强项目对分包队伍的管理暨激励措施 | 第25-32页 | | 4.2.1 明确各级组织对劳务分包队伍的职责,针对项目部一级也制定了响应的职责,定岗定人来管理 | 第25-26页 | | 4.2.2 严格执行集团分包队伍注册制度,明确注册手续的办事流程 | 第26-27页 | | 4.2.3 注册时各种资料的准备 | 第27-28页 | | 4.2.4 引入流程 | 第28页 | | 4.2.5 项目部施工分包队伍的确定 | 第28-29页 | | 4.2.6 施工分包队伍的选择 | 第29-30页 | | 4.2.7 施工分包队伍的履约过程管理 | 第30-32页 | | 4.3 建立健全了劳务分包队伍考核评价体系 | 第32-40页 | | 4.3.1 设立考核指标 | 第32-38页 | | 4.3.2 考核流程及说明 | 第38-39页 | | 4.3.3 评定和分级 | 第39页 | | 4.3.4 分包企业及施工分包队伍分级应用 | 第39页 | | 4.3.5 施工分包纠纷责任追究 | 第39-40页 | | 4.4 施行楼栋号卫生责任制度 | 第40-41页 | | 4.5 创办农民工业余学校助力农民工成长成才 | 第41-42页 | | 4.6 推行实名制三部曲,保证工人最根本利益 | 第42-44页 | | 4.6.1 试点安装闸机控考勤 | 第42-43页 | | 4.6.2 项目部安排专人引导、监督工人刷卡进出场 | 第43页 | | 4.6.3 代发工人工资 | 第43-44页 | | 第5章 完善国有建筑施工企业对劳务分包队伍激励的建议 | 第44-46页 | | 5.1 建立健全行之有效的法律监管体系 | 第44页 | | 5.2 加强对劳务工人的技能培训 | 第44页 | | 5.3 贯彻落实、稳步推进劳务人员实名制管理 | 第44页 | | 5.4 落实好分包队伍的考核评价体系 | 第44-46页 | | 第6章 结论 | 第46-47页 | | 参考文献 | 第47-51页 | | 致谢 | 第51-52页 | | 学位论文评阅及答辨情况表 | 第52页 |
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