教育论文网

基于随机前沿模型的中国集装箱港口效率研究

硕士博士毕业论文站内搜索    
分类1:教育论文网→经济论文→交通运输经济论文水路运输经济论文中国水路运输经济论文地方水路运输经济论文
分类2:教育论文网→交通运输论文→水路运输论文水路运输技术管理论文港口工作组织论文
基于随机前沿模型的中国集装箱港口效率研究
论文目录
 
中文摘要第1-4页
英文摘要第4-8页
1 绪论第8-17页
  1.1 研究背景第8-9页
  1.2 研究意义及目的第9-10页
  1.3 国内外相关文献第10-12页
  1.4 研究问题及研究特点第12-13页
  1.5 本文主要研究内容第13页
  1.6 研究方法及技术路线第13-17页
    1.6.1 研究方法第13-15页
    1.6.2 技术路线第15-17页
2 相关理论介绍第17-24页
  2.1 生产前沿面与技术效率第17-18页
  2.2 随机前沿生产函数第18-20页
    2.2.1 随机前沿生产函数概述第18页
    2.2.2 时不变与时变随机前沿生产函数模型第18-20页
  2.3 全要素生产率第20页
  2.4 全要素生产率分解第20-24页
3 中国集装箱港口随机前沿效率评价模型第24-33页
  3.1 测度模型第24-25页
    3.1.1 效率测度模型第24-25页
    3.1.2 效率损失模型第25页
  3.2 数据来源及数据结构第25-28页
  3.3 投入产出指标选取第28-29页
  3.4 投入数据多重共线问题验证第29-30页
  3.5 外生性影响因素选取第30-31页
  3.6 测度模型检验第31-33页
4 中国集装箱港口效率测度结果分析第33-49页
  4.1 测度结果及可靠性分析第33-34页
  4.2 中国集装箱港口技术效率第34-40页
    4.2.1 投入要素分析第37-38页
    4.2.2 外生性因素分析第38-40页
  4.3 中国集装箱港口全要素生产率第40-46页
    4.3.1 全要素生产率总体概况分析第40-42页
    4.3.2 全要素生产率区域性分析第42-46页
  4.4 小结及对策建议第46-49页
5 结论与展望第49-51页
  5.1 结论第49页
  5.2 展望第49-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-56页
附录第56-61页
A论文相关数据第56-61页
B作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录第61页
C作者在攻读硕士学位期间参加的科研项目第61页

本篇论文共61页,点击这进入下载页面
 
更多论文
基于随机前沿模型的中国集装箱港口
基于物联网技术的Z公司海港物流作业
龙口港外轮代理有限公司竞争战略研
民用航空座椅研发项目管理研究
株洲市通用航空产业布局与规划研究
基于平衡计分卡的H机场绩效评价体系
民航空管基础设施融资体系研究
航空收益管理中的公平感知研究
航空公司网销渠道用户使用意愿实证
利益相关者视角下出租车行业管制问
基于延迟策略的城市轨道交通备件联
大连地铁项目风险管理研究
张家港市公共自行车项目运营成效研
智力资本入股下的公司治理制度安排
基于财务视角的X公司核心竞争力评价
DF锰业重组中的财税问题研究
企业并购中无形资产的价值研究
Oilgear中国公司竞争战略研究
F公司两次兼并情境ERP系统实施策略
高管权力、并购支付方式与并购长期
市场竞争、公司治理结构与企业非效
公司治理与银行效率:来自中国上市
基于行业生命周期理论的并购类型和
基于信息披露质量的公司内部治理与
企业多元化并购模式与动机研究——
基于案例分析的企业并购后整合问题
吉林九台电厂2×660MW机组投标报价
国有独资公司董事会运行机制研究
农村信用社公司治理研究——以高青
ZJGT公司人力资源规划研究
XX公司智能终端项目风险分析
A公司基层管理人员测评体系的构建
A融资租赁公司风险管理分析及防范
Gd电网公司内部人员培训体系存在的
医药行业基层业务人员胜任力企业文
LXD公司的发展战略研究
沃尔沃汽车中国市场发展战略分析
成都YPD公司绩效管理体系优化
东方电气系统集成所发展战略研究
北车海工公司发展战略研究
媒体负面报道对高管薪酬的影响研究
MD公司人力资源规划研究
A铁路局货运业发展战略研究
C培训公司民营企业主自信心项目研究
宁波燃料电池产业化项目风险管理研
电力企业激励机制研究——以A市电力
ZS贸易有限公司薪酬体系设计
 
中国集装箱港口论文 技术效率论文 全要素生产率论文 投入要素论文 外生性因素论文
版权申明:目录由用户5441**提供,www.51papers.com仅收录目录,作者需要删除这篇论文目录请点击这里
| 设为首页||加入收藏||站内搜索引擎||站点地图||在线购卡|
版权所有 教育论文网 Copyright(C) All Rights Reserved