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Oilgear中国公司竞争战略研究
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Oilgear中国公司竞争战略研究
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
前言第11-12页
第一章 绪论第12-16页
　　1.1 研究背景与研究的问题第12-13页
　　　　1.1.1 研究的背景第12页
　　　　1.1.2 研究的问题第12-13页
　　1.2 研究的目的与意义第13-14页
　　　　1.2.1 研究的目的第13-14页
　　　　1.2.2 研究的意义第14页
　　1.3 研究方法与论文结构第14-16页
　　　　1.3.1 研究方法第14-15页
　　　　1.3.2 论文结构第15-16页
第二章 竞争战略理论综述第16-23页
　　2.1 竞争战略基本理论第16-17页
　　2.2 竞争战略分析方法第17-20页
　　　　2.2.1 外部关键因素评价矩阵第17页
　　　　2.2.2 内部关键因素评价矩阵第17页
　　　　2.2.3 SWOT分析第17-18页
　　　　2.2.4 产业竞争分析第18-19页
　　　　2.2.5 业务增长/市场份额(BCG)矩阵分析第19-20页
　　　　2.2.6 核心竞争力第20页
　　2.3 液压行业竞争研究第20-23页
　　　　2.3.1 技术层面第21-22页
　　　　2.3.2 市场层面第22-23页
第三章 竞争战略分析第23-58页
　　3.1 Oilgear公司概况第23-29页
　　　　3.1.1 Oilgear公司全球概况第23-24页
　　　　3.1.2 Oilgear公司中国概况第24-26页
　　　　3.1.3 Oilgear中国市场分布数据第26-29页
　　3.2 行业发展趋势和竞争分析第29-36页
　　　　3.2.1 液压行业整体发展趋势第29-31页
　　　　3.2.2 液压行业的竞争分析第31-36页
　　　　　　3.2.2.1 元件的竞争第31-33页
　　　　　　3.2.2.2 液压系统的竞争第33-34页
　　　　　　3.2.2.3 竞争战略分析第34-36页
　　3.3 外部关键因素评价矩阵第36-48页
　　　　3.3.1 产业需求分析第36-45页
　　　　　　3.3.1.1 经济因素第36-42页
　　　　　　3.3.1.2 政治、政府和法律因素第42页
　　　　　　3.3.1.3 国际经济环境和政治因素第42-43页
　　　　　　3.3.1.4 社会、文化、人口与地理环境因素第43-44页
　　　　　　3.3.1.5 技术因素第44页
　　　　　　3.3.1.6 替代品和互补品影响第44页
　　　　　　3.3.1.7 PIE变化趋势第44-45页
　　　　3.3.2 行业获利能力分析第45-47页
　　　　3.3.3 外部关键因素评价矩阵第47-48页
　　3.4 内部关键因素评价矩阵第48-52页
　　　　3.4.1 财务水平第49-50页
　　　　3.4.2 管理水平第50-51页
　　　　3.4.3 技术优势第51页
　　　　3.4.4 内部关键因素评价矩阵第51-52页
　　3.5 SWOT分析矩阵第52-55页
　　3.6 BCG矩阵第55-58页
第四章 Oilgear公司竞争战略选择与实施第58-65页
　　4.1 核心竞争力分析与开发第58-59页
　　4.2 竞争战略定位与选择第59-61页
　　4.3 竞争战略目标第61-62页
　　4.4 竞争战略实施与保障第62-65页
　　　　4.4.1 战略的实施第62-63页
　　　　4.4.2 战略的保障第63-65页
第五章 讨论与结论第65-68页
　　5.1 讨论第65-66页
　　5.2 结论第66-68页
　　　　5.2.1 液压元件市场第66-67页
　　　　5.2.2 液压系统市场第67-68页
参考文献第68-69页
致谢第69-70页
攻读学位期间发表的学术论文目录第70页

本篇论文共70页，点击这进入下载页面。
 
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