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秦皇岛港股份有限公司铁路运输公司发展战略研究

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秦皇岛港股份有限公司铁路运输公司发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第1章 绪论第10-20页
  1.1 研究背景及意义第10-11页
    1.1.1 研究背景第10-11页
    1.1.2 研究意义第11页
  1.2 国内外研究现状第11-18页
    1.2.1 国外研究现状第11-14页
    1.2.2 国内研究现状第14-17页
    1.2.3 国内外研究现状评述第17-18页
  1.3 研究内容与研究方法第18-20页
    1.3.1 研究内容第18-19页
    1.3.2 研究方法第19-20页
第2章 企业发展战略相关基本理论第20-29页
  2.1 企业发展战略概述第20-24页
    2.1.1 企业发展战略概念第20-21页
    2.1.2 企业发展战略特征第21-22页
    2.1.3 企业发展战略管理过程第22-24页
  2.2 企业发展战略的研究方法第24-28页
    2.2.1 PEST分析方法第24-25页
    2.2.2 SWOT分析方法第25-26页
    2.2.3 波特五力模型分析方法第26-28页
  2.3 本章小结第28-29页
第3章 秦港铁运内部环境分析第29-42页
  3.1 企业基本概况第29-32页
    3.1.1 企业简介第29-31页
    3.1.2 组织机构设置第31-32页
  3.2 企业资源分析第32-36页
    3.2.1 主要货源第32-33页
    3.2.2 人力资源第33-34页
    3.2.3 生产设备及工艺资源第34-36页
  3.3 企业管理分析第36-41页
    3.3.1 财务管理第36-38页
    3.3.2 经营管理第38-40页
    3.3.3 质量管理第40页
    3.3.4 企业文化管理第40-41页
  3.4 本章小结第41-42页
第4章 秦港铁运外部环境分析第42-51页
  4.1 宏观环境分析第42-46页
    4.1.1 政治环境第42-43页
    4.1.2 经济环境第43-45页
    4.1.3 社会环境第45-46页
    4.1.4 科技环境第46页
  4.2 行业环境分析第46-50页
4.2.1“行业竞争者”分析第47-48页
4.2.2“购买者”分析第48-49页
4.2.3“替代品”分析第49-50页
  4.3 本章小结第50-51页
第5章 秦港铁运发展战略的制定第51-66页
  5.1 发展战略类型的选择第51-55页
    5.1.1 内外部优势分析第51-52页
    5.1.2 内外部劣势分析第52-53页
    5.1.3 内外部环境分析总结第53-55页
    5.1.4 基于SWOT矩阵的战略类型选择第55页
  5.2 制定发展战略的基本原则第55-57页
    5.2.1 可持续发展原则第56页
    5.2.2 运营能力符合原则第56页
    5.2.3 比较优势原则第56-57页
    5.2.4 动态性原则第57页
    5.2.5 全要素生产率最优原则第57页
  5.3 发展战略框架的制定第57-62页
    5.3.1 战略方针第58页
    5.3.2 战略目标第58-61页
    5.3.3 战略周期第61页
    5.3.4 战略重点第61-62页
  5.4 发展战略具体内容的制定第62-65页
    5.4.1 以对外投资为推手拓展可持续发展空间第62-63页
    5.4.2 以港口铁路优势为基础提升运营能力第63页
    5.4.3 以优化作业流程为手段提高生产效率第63-64页
    5.4.4 以加强人力资源开发为途径优化人力资源配置第64页
    5.4.5 以改进服务质量为目标提升顾客满意度第64-65页
    5.4.6 以规范管理为途径确保安全生产第65页
  5.5 本章小结第65-66页
第6章 秦港铁运发展战略实施的保障措施第66-72页
  6.1 增强资金保障第66页
  6.2 完善管理机制第66-67页
  6.3 提升科技创新第67-68页
  6.4 规范生产标准第68-69页
    6.4.1 对标国铁标准作业第68页
6.4.2“三体系”标准化管理第68-69页
  6.5 优化人力资源第69-70页
    6.5.1 加强人力资源培训第69-70页
    6.5.2 推进人力资源整合第70页
  6.6 争取政府支持第70-71页
  6.7 本章小结第71-72页
结论第72-73页
参考文献第73-76页
攻读硕士学位期间承担的科研任务和主要成果第76-77页
致谢第77页

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