我国企业跨国并购后的文化冲突风险评价及化解策略研究



我国企业跨国并购后的文化冲突风险评价及化解策略研究

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我国企业跨国并购后的文化冲突风险评价及化解策略研究

论文目录
摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-10页
1 绪论	第10-20页
1.1 研究背景与意义	第10-13页
1.1.1 研究背景	第10-12页
1.1.2 研究意义	第12-13页
1.2 国内外相关文献综述	第13-18页
1.2.1 国外相关文献综述	第13-15页
1.2.2 国内相关文献综述	第15-18页
1.3 研究内容与方法	第18-20页
1.3.1 研究内容	第18-19页
1.3.2 研究方法	第19-20页
2 相关概念与基本理论	第20-29页
2.1 相关概念	第20-23页
2.1.1 跨国并购	第20-21页
2.1.2 企业文化	第21-22页
2.1.3 文化冲突	第22页
2.1.4 文化冲突风险	第22-23页
2.2 相关理论	第23-29页
2.2.1 文化维度理论	第23-25页
2.2.2 文化冲突阶段论	第25-26页
2.2.3 托马斯文化冲突管理模式	第26页
2.2.4 文化整合模式理论	第26-27页
2.2.5 风险管理理论	第27-29页
3 我国企业跨国并购的发展历程与趋势	第29-37页
3.1 企业跨国并购的发展阶段	第29-31页
3.1.1 第一阶段（1986-1996）	第29-30页
3.1.2 第二阶段（1997-2001）	第30页
3.1.3 第三阶段（2002-2007）	第30-31页
3.1.4 第四阶段（2008-现在）	第31页
3.2 企业跨国并购的发展趋势	第31-37页
3.2.1 并购日趋频繁且规模越来越大	第31-33页
3.2.2 并购行业范围日趋扩大和高端化	第33页
3.2.3 占全球海外并购额度比重不断提升	第33-34页
3.2.4 占对外直接投资额比重显著提高	第34-35页
3.2.5 民企跨国并购发展势头迅猛	第35页
3.2.6 并购失败率长期居高不下	第35-37页
4 我国企业跨国并购后的文化冲突风险成因与类型	第37-44页
4.1 跨国并购后面临的主要文化差异	第37-39页
4.1.1 国家或民族文化背景差异	第37-38页
4.1.2 并购双方的企业文化差异	第38-39页
4.2 跨国并购后面临的主要文化冲突风险	第39-44页
4.2.1 民族文化优越风险	第40页
4.2.2 商务文化风险	第40-41页
4.2.3 沟通障碍风险	第41-42页
4.2.4 经营管理风险	第42页
4.2.5 人才管理风险	第42-43页
4.2.6 法律制约风险	第43-44页
5 并购后的文化冲突风险评价-以吉利并购沃尔沃为例	第44-53页
5.1 文化冲突风险评价指标体系构建	第44-47页
5.1.1 文化冲突风险评价指标体系构建原则	第44-45页
5.1.2 文化冲突风险评价指标体系设计	第45-47页
5.2 基于指标体系的文化冲突风险评价过程	第47-48页
5.3 吉利并购沃尔沃的文化冲突风险评价	第48-53页
5.3.1 吉利与沃尔沃基本情况介绍	第48-49页
5.3.2 吉利并购沃尔沃的动因及过程	第49-50页
5.3.3 文化冲突风险评价过程及结果	第50-53页
6 我国企业跨国并购后的文化冲突风险化解策略	第53-58页
6.1 并购探索期切实做好应对风险的准备	第53-54页
6.2 强化并购碰撞期的人才管理与培训	第54-55页
6.3 加强并购融合期的文化整合与建设	第55-57页
6.4 加强政府对跨国并购的引导与服务	第57-58页
7 结论与展望	第58-60页
7.1 研究结论	第58页
7.2 不足与展望	第58-60页
参考文献	第60-63页
附录	第63-71页
致谢	第71页

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