建友公司在阿尔及利亚的国际竞争



建友公司在阿尔及利亚的国际竞争

分类：教育论文网→经济论文→经济计划与管理论文→企业经济论文→世界各国企业经济论文→中国论文→个别企业经济论文

建友公司在阿尔及利亚的国际竞争

论文目录
第1部分案例	第1-31 页
1．1 建友公司海内外市场竞争概述	第9-12 页
1．1．1 建友公司情况简介	第9-10 页
1．1．2 建友公司国际市场初步发展	第10-12 页
1．2 建友公司在阿尔及利亚市场竞争战略决策	第12-17 页
1．2．1 阿尔及利亚建筑市场	第12-14 页
1．2．2 建友公司阿尔及利亚建筑市场总体竞争战略	第14-17 页
1．3 建友公司在阿尔及利亚市场竞争战略的实施	第17-27 页
1．3．1 价格策略	第17-18 页
1．3．2 人才发展策略	第18-21 页
1．3．3 成本策略	第21-22 页
1．3．4 市场发展策略	第22-23 页
1．3．5 信息资源管理策略	第23-24 页
1．3．6 本土化经营策略	第24-27 页
1．4 建友公司在阿尔及利亚市场战略实施面临的问题	第27-31 页
1．4．1 管理人才匮乏	第27-28 页
1．4．2 劳动力资源管理问题	第28-29 页
1．4．3 施工设计业务管理能力的欠缺	第29-30 页
1．4．4 项目的计划管理问题	第30 页
1．4．5 资源整合问题	第30-31 页
第2部分案例分析	第31-58 页
2．1 建友公司海外发展的综合分析	第31-40 页
2．1．1 建筑企业海外发展的可行性、必要性分析	第31-36 页
2．1．2 建友公司全球海外市场环境分析	第36-40 页
2．2 建友公司总体战略分析	第40-45 页
2．2．1 建友公司海外竞争SWOT分析	第40-43 页
2．2．2 基于标杆测定的建友公司战略分析	第43-45 页
2．3 建友公司在阿市场战略的实施分析	第45-54 页
2．3．1 价格策略分析	第47-48 页
2．3．2 人才发展策略分析	第48-49 页
2．3．3 成本策略分析	第49-50 页
2．3．4 市场发展策略分析	第50-51 页
2．3．5 信息资源管理策略分析	第51-52 页
2．3．6 本土化策略分析	第52-54 页
2．4 建友公司在阿市场长期战略发展的建议	第54-58 页
2．4．1 加强人力资源的培训	第54 页
2．4．2 劳动力和分包的本土化	第54-55 页
2．4．3 供应商网络的建立和集中采购	第55-56 页
2．4．4 管理科学化和程序化	第56 页
2．4．5 战略合作	第56-58 页
参考文献	第58-62 页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第62-63 页
致谢	第63-66 页
个人简历	第66页

本篇论文共66页，点击这进入下载页面。

更多论文
建友公司在阿尔及利亚的国际竞争
透析德隆危机
大庆炼化聚丙烯项目技术选择及经济
油田产量预测及配套跟踪管理研究
中小型高科技企业成长环境问题研究
不同管理模式下薪酬方案的选择和评
中国电信企业核心竞争力研究
中国与国际货运代理法律制度对接的
从儒家文化与基督教文化对比看中国
领导干部道德建设研究
民营企业制度文化建设研究
北京HH公司顾客资产评估与价值提升
一重人力资源战略管理问题研究
我国商业银行中间业务的风险与防范
中国商业银行混业经营研究
超空泡高速鱼雷技术综合分析
中国民营企业企业文化的系统研究
黑龙江省服务业产业组织研究
入世后我国服务贸易发展走向及对策
黑龙江老工业基地改造模式研究
黑龙江省信息产业发展战略研究
我国质量认证体系运行机制研究
哈药集团资本动作的战略研究
国有企业激励模式研究
大庆油田物资价格管理体系研究
麦德龙在中国的竞争战略案例分析
基于企业文化的核心竞争力研究
SY公司人力资源战略
龙华供电公司营销管理系统研究
我国上市公司监事会制度的完善
TY集团对特殊员工的管理沟通
大庆物流园区规划建设研究
巨龙公司发展战略研究
提升我国中小企业创新和竞争力对策
表活剂车间的生产组织管理
大庆石化公司乙烯改造工程可行性研
大庆石化公司聚烯烃产品发展战略研
供应链管理下的库存控制研究
滨城机械有限责任公司人力资源战略
HR公司扩建工程环境影响及控制体系
我国高技术企业可持续发展能力评价
科宇公司发展案例研究
金融危机和人民币汇率制度改革研究
企业网络品牌建设研究
转型期我国政府规制与社会经济发展
大庆炼化公司发展战略研究

建筑企业论文国际竞争论文战略竞争优势论文
版权申明：目录由用户jiudutong**提供，www.51papers.com仅收录目录，作者需要删除这篇论文目录请点击这里。
\| 设为首页\|\|加入收藏\|\|站内搜索引擎\|\|站点地图\|\|在线购卡\|
版权所有教育论文网 Copyright(C) All Rights Reserved