A企业销售公司财务控制模式探究



A企业销售公司财务控制模式探究

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A企业销售公司财务控制模式探究

论文目录
中文摘要	第1-5 页
ABSTRACT	第5-9 页
第一章绪论	第9-13 页
第一节选题目的和意义	第9-10 页
第二节研究逻辑思路和文章框架	第10-11 页
第三节文章的贡献和不足	第11-13 页
第二章 A 企业销售公司财务控制模式现状	第13-25 页
第一节 A 企业概况	第13-15 页
第二节 A 企业的销售公司财务控制模式	第15-25 页
一、A 企业的销售公司营销模式	第15-16 页
二、A 企业的销售公司财务控制模式	第16-25 页
第三章财务控制原理、模式和方法	第25-39 页
第一节财务控制理论发展历程	第25-28 页
第二节财务控制系统的基本框架	第28-31 页
（一）控制系统的基本原理	第28-29 页
（二）财务控制系统的基本框架	第29-30 页
（三）企业集团财务控制模式	第30-31 页
第三节主要的财务控制方法	第31-39 页
第四章 A 企业销售公司财务控制存在的问题	第39-45 页
第一节人的方面	第39-40 页
（一）人控大于制度控制	第39-40 页
（二）财务人员话语权不够	第40 页
（三）缺少对财务人员的培训和职业规划，人员整体素质不高	第40 页
第二节信息化系统方面	第40-41 页
（一）多套信息化系统并存	第40-41 页
（二）对信息化系统盲从	第41 页
第三节制度、流程方面	第41-45 页
（一）费用预算不科学，造成财务管理的控制职能失效	第41-42 页
（二）信用管理过于简单，难以做到科学有效	第42-43 页
（三）资金回笼不及时，造成积压货款的现象	第43 页
（四）考核指标体系不够完善	第43-45 页
第五章完善A 企业销售公司财务控制模式的建议	第45-62 页
第一节体制的变革，防范经营和税务风险	第45 页
第二节建立完善的预算控制体系	第45-49 页
第三节完善信用管理体系	第49-52 页
第四节建立集权的财务管理模式及“收支两条线”的资金集中模式	第52-54 页
（一）集权的财务管理模式	第52-53 页
（二）推行“收支两条线”的资金管理模式	第53-54 页
第五节建立完善的绩效评价机制	第54-58 页
第六节建立第三方物流配送体系	第58-59 页
第七节建立统一的信息化系统，改善结算体系	第59-60 页
（一）建立统一的信息化系统	第59-60 页
（二）重建结算体系	第60 页
第八节提升财务人员职业素养	第60-62 页
参考文献	第62-64 页
致谢	第64 页

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