论文目录 | |
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| · 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| · 研究背景 | 第12-13页 |
| · 研究意义 | 第13-14页 |
| · 文献综述 | 第14-19页 |
| · 变革型领导理论综述 | 第14-15页 |
| · 组织公平感理论综述 | 第15-16页 |
| · 工作行为理论综述 | 第16-19页 |
| · 研究思路 | 第19-22页 |
| · 研究内容 | 第19-20页 |
| · 研究方法介绍 | 第20-21页 |
| · 研究创新之处 | 第21-22页 |
| 第二章 变革型领导与组织公平感及工作行为关系的理论探讨 | 第22-29页 |
| · 相关概念的界定 | 第22-25页 |
| · 销售人员 | 第22-23页 |
| · 变革型领导 | 第23页 |
| · 组织公平感 | 第23-24页 |
| · 工作行为 | 第24-25页 |
| · 变革型领导与组织公平感的关系 | 第25-26页 |
| · 变革型领导与工作行为的关系 | 第26-27页 |
| · 组织公平感与工作行为的关系 | 第27-29页 |
| 第三章 变革型领导与销售人员组织公平感及销售行为关系模型 | 第29-32页 |
| · 变革型领导、组织公平感与销售行为之间的关系假设 | 第29-30页 |
| · 变革型领导与销售行为之间的关系假设 | 第29页 |
| · 变革型领导与组织公平感之间的关系假设 | 第29-30页 |
| · 组织公平感与销售行为之间的关系假设 | 第30页 |
| · 变革型领导、组织公平感与销售行为之间的关系假设 | 第30-32页 |
| 第四章 量表及测量模型 | 第32-38页 |
| · 变革型领导量表及测量模型 | 第32-34页 |
| · 变革型领导测量量表 | 第32-33页 |
| · 变革型领导测量模型 | 第33-34页 |
| · 销售人员组织公平感量表及测量模型 | 第34-36页 |
| · 销售人员组织公平感测量量表 | 第34-35页 |
| · 销售人员组织公平感测量模型 | 第35-36页 |
| · 销售行为量表及测量模型 | 第36-38页 |
| · 销售行为测量量表 | 第36页 |
| · 销售行为测量模型 | 第36-38页 |
| 第五章 信效度度检验与相关分析 | 第38-53页 |
| · 测量方法及过程 | 第38-41页 |
| · 分析方法 | 第38-39页 |
| · 测量过程 | 第39-41页 |
| · 描述性统计分析 | 第41-42页 |
| · 变革型领导描述性分析 | 第41页 |
| · 组织公平感描述性分析 | 第41-42页 |
| · 销售行为描述性分析 | 第42页 |
| · 信效度检验 | 第42-50页 |
| · 变革型领导量表的信度和效度分析 | 第42-45页 |
| · 组织公平感量表的信度和效度分析 | 第45-48页 |
| · 销售行为量表的信度和效度分析 | 第48-50页 |
| · 相关分析 | 第50-53页 |
| · 变革型领导和销售人员销售行为的相关性 | 第50页 |
| · 变革型领导和组织公平感的相关性 | 第50-51页 |
| · 组织公平感和销售人员销售行为的相关性 | 第51-53页 |
| 第六章 变革型领导与零售人员组织公平感及销售行为关系模型检验 | 第53-60页 |
| · 基于组织公平感的变革型领导不同维度与销售行为的关系模型 | 第53-55页 |
| · 模型修正 | 第55-57页 |
| · 第二次模型修正 | 第57-60页 |
| 第七章 结论与展望 | 第60-67页 |
| · 主要结论 | 第60-65页 |
| · 研究假设的结果 | 第60-61页 |
| · 变革型领导行为、组织公平感与销售行为的关系 | 第61-63页 |
| · 实践意义 | 第63页 |
| · 管理上的建议 | 第63-65页 |
| · 研究局限 | 第65页 |
| · 进一步研究方向 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第74页 |
