德州红叶国际旅行社品牌战略发展研究 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-6页 | Abstract | 第6页 | 第一章 绪论 | 第9-16页 | 1.1 选题背景 | 第9-10页 | 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 | 1.2.1 研究目的 | 第10页 | 1.2.2 选题意义 | 第10-11页 | 1.3 国内外旅游品牌研究综述 | 第11-13页 | 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 | 1.3.2 国内研究综述 | 第12-13页 | 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第13页 | 1.4 主要研究内容与方法 | 第13-14页 | 1.4.1 主要研究内容 | 第13-14页 | 1.4.2 主要研究方法 | 第14页 | 1.5 技术路线 | 第14-16页 | 第二章 相关概念界定与理论基础 | 第16-19页 | 2.1 相关概念界定 | 第16页 | 2.1.1 品牌的概念 | 第16页 | 2.1.2 旅游品牌的概念 | 第16页 | 2.2 相关理论基础 | 第16-19页 | 2.2.1 品牌战略管理理论 | 第16-17页 | 2.2.2 STP理论 | 第17页 | 2.2.3 PEST分析理论 | 第17页 | 2.2.4 整合营销理论 | 第17-18页 | 2.2.5 SWOT分析理论 | 第18-19页 | 第三章 德州红叶发展现状、问题及环境分析 | 第19-29页 | 3.1 德州红叶国际旅行社发展现状 | 第19-21页 | 3.1.1 德州红叶简介 | 第19页 | 3.1.2 德州红叶经营现状 | 第19-20页 | 3.1.3 德州红叶宣传现状 | 第20-21页 | 3.2 德州红叶问卷设计及问卷调查分析 | 第21-22页 | 3.2.1 问卷设计 | 第21页 | 3.2.2 问卷调查 | 第21页 | 3.2.3 德州红叶品牌调查数据分析 | 第21-22页 | 3.3 宏观环境分析 | 第22-24页 | 3.3.1 政治环境 | 第22页 | 3.3.2 经济环境 | 第22页 | 3.3.3 社会环境 | 第22-23页 | 3.3.4 技术环境 | 第23-24页 | 3.4 品牌战略建设SWOT分析 | 第24-29页 | 3.4.1 品牌战略建设的优势(S) | 第24-25页 | 3.4.2 品牌战略建设的劣势(W) | 第25-26页 | 3.4.3 品牌战略建设的机遇(O) | 第26-27页 | 3.4.4 品牌战略建设的威胁(T) | 第27-28页 | 3.4.5 基于SWOT分析的战略选择 | 第28-29页 | 第四章 德州红叶品牌战略构建 | 第29-37页 | 4.1 品牌战略远景 | 第29页 | 4.2 德州红叶国际旅行社品牌发展市场细分与目标选择 | 第29-31页 | 4.2.1 德州红叶旅游市场细分 | 第29-30页 | 4.2.2 德州红叶目标市场的选择 | 第30-31页 | 4.2.3 德州红叶目标市场的定位 | 第31页 | 4.3 质量是产品的生命线 | 第31-33页 | 4.3.1 以顾客需求为导向 | 第31-32页 | 4.3.2 提升服务质量重视有形展示 | 第32-33页 | 4.4 品牌识别界定 | 第33-37页 | 4.4.1 品牌的识别设计 | 第33页 | 4.4.2 提出“创新”的品牌理念 | 第33-34页 | 4.4.3 品牌识别的整合传播 | 第34-37页 | 第五章 德州红叶品牌的保障措施 | 第37-41页 | 5.1 人才队伍保障 | 第37-38页 | 5.1.1 培育企业文化,增强员工职业素养 | 第37页 | 5.1.2 优化队伍结构,形成有效衔接 | 第37-38页 | 5.1.3 建立员工激励机制 | 第38页 | 5.2 组织管理保障 | 第38-39页 | 5.3 财力保障 | 第39页 | 5.4 制度保障 | 第39-41页 | 5.4.1 国家政策保障 | 第39页 | 5.4.2 公司规章制度保障 | 第39-40页 | 5.4.3 品牌忠诚度的构建 | 第40-41页 | 第六章 结论与展望 | 第41-43页 | 6.1 结论 | 第41-42页 | 6.2 展望 | 第42-43页 | 参考文献 | 第43-45页 | 附件(一) | 第45-46页 | 附件(二) | 第46-48页 | 致谢 | 第48-49页 | 作者简介 | 第49-50页 | 导师评阅表 | 第50页 |
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