XYT公司精益成本管理实施评价研究



XYT公司精益成本管理实施评价研究

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XYT公司精益成本管理实施评价研究

论文目录
摘要	第1-4页
abstract	第4-7页
第一章绪论	第7-11页
1.1 研究背景	第7-8页
1.2 选题意义	第8-10页
1.3 研究思路与内容体系	第10-11页
第二章文献综述	第11-16页
2.1 精益成本管理理论研究	第11-12页
2.2 精益成本管理方法研究	第12-13页
2.3 精益成本管理应用研究	第13-14页
2.4 述评	第14-16页
第三章研究设计	第16-19页
3.1 案例选取	第16-18页
3.2 数据来源	第18-19页
第四章案例描述	第19-35页
4.1 精益管理实施过程	第19-27页
4.1.1 案例公司简介及实施背景	第19-20页
4.1.2 识别经营活动中的浪费	第20-21页
4.1.3 组织架构调整	第21-23页
4.1.4 生产现场管理6S	第23-25页
4.1.5 分拣流程再造	第25-26页
4.1.6 培训与全员参与	第26-27页
4.2 精益成本管理实施过程	第27-35页
4.2.1 价值流成本核算	第27-30页
4.2.2 价值流成本考核	第30页
4.2.3 价值流成本分析	第30-35页
第五章案例分析	第35-51页
5.1 精益成本管理实施效果评价	第35-42页
5.1.1 价值流成本核算和价值流损益表	第35-37页
5.1.2 价值流资源能力分析	第37-39页
5.1.3 分类统计表	第39-42页
5.2 精益成本管理成功关键因素分析	第42-51页
5.2.1 “房型管理结构”的搭建	第43-45页
5.2.2 改善活动的持续进行	第45-46页
5.2.3 价值流成本管理维度的构建	第46-47页
5.2.4 合理路径的设计	第47-49页
5.2.5 以价值流为导向的管理架构	第49页
5.2.6 选择适合的推进方式	第49-50页
5.2.7 管理机制的建立	第50-51页
第六章结论	第51-53页
6.1 研究结论	第51页
6.2 研究局限性	第51-53页
参考文献	第53-56页
致谢	第56页

本篇论文共56页，点击这进入下载页面。

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