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株洲市政务督查工作创新研究
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株洲市政务督查工作创新研究
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-19页
　　1.1 研究背景和意义第10-13页
　　　　1.1.1 研究背景第10页
　　　　1.1.2 研究意义第10-13页
　　1.2 国内外研究现状综述第13-17页
　　　　1.2.1 国外研究现状综述第13-14页
　　　　1.2.2 国内研究现状综述第14-17页
　　1.3 研究内容和方法第17-19页
　　　　1.3.1 研究内容第17页
　　　　1.3.2 研究方法第17-19页
第2章 政务督查工作的理论分析第19-23页
　　2.1 核心概念的界定第19页
　　　　2.1.1 督查及政务督查的内涵第19页
　　　　2.1.2 政务督查工作的内涵第19页
　　2.2 政务督查工作的特点分析第19-20页
　　2.3 政务督查工作的理论分析第20-23页
　　　　2.3.1 依法行政理论第20页
　　　　2.3.2 领导授权理论第20-21页
　　　　2.3.3 行政监督理论第21-23页
第3章 株洲市政务督查工作的现状分析第23-33页
　　3.1 政务督查工作的历史沿革第23-25页
　　　　3.1.1 正式机构诞生前的政务督查工作第23-24页
　　　　3.1.2 正式机构诞生后的政务督查工作第24-25页
　　3.2 政务督查工作已取得的成就第25-28页
　　　　3.2.1 树立了重视政务督查工作的理念第25-26页
　　　　3.2.2 囊括了政策督查落实相关的八项职能第26页
　　　　3.2.3 制定了制度体系第26页
　　　　3.2.4 建立了重点工作督查机制第26-27页
　　　　3.2.5 建立了较为合理的分工合作体制第27-28页
　　　　3.2.6 科学规范了督查工作流程第28页
　　3.3 政务督查工作存在的问题第28-31页
　　　　3.3.1 政务督查工作职能存在重复性和分散性第28-29页
　　　　3.3.2 政务督查工作制度不规范第29页
　　　　3.3.3 政务督查机构层级不完善第29-30页
　　　　3.3.4 政务督查手段落后第30页
　　　　3.3.5 政务督查工作人员素质参差不齐第30-31页
　　3.4 制约政务督查工作发展的原因分析第31-33页
　　　　3.4.1 受到传统政府管理体制的掣肘第31页
　　　　3.4.2 在效力上低于其他政府监督方式第31页
　　　　3.4.3 缺乏独立的监督权力第31-32页
　　　　3.4.4 政府督查机构级别过低第32-33页
第4章 其他城市政府政务督查工作的经验借鉴和启示第33-41页
　　4.1 其他城市政务督查的经验第33-37页
　　　　4.1.1 上海市和惠州市建立了行政网络督查平台第33-34页
　　　　4.1.2 乌鲁木齐市建立了政务督查考核制度第34页
　　　　4.1.3 贵阳市和濮阳市单独设立督查局第34-35页
　　　　4.1.4 邵阳市将党政督查机构合二为一第35-36页
　　　　4.1.5 重庆市、钟祥市和北京西城区引进“第三方”监督第36-37页
　　　　4.1.6 深圳市加强建议提案的督办第37页
　　4.2 对株洲市政务督查工作的主要启示第37-41页
　　　　4.2.1 从法律层面对政务督查工作进行监督第37-38页
　　　　4.2.2 着力于加强外部权力机构的监督控制第38页
　　　　4.2.3 积极引进“第三方”监督第38-39页
　　　　4.2.4 明确政务督查机构的地位第39页
　　　　4.2.5 建设网络政务督查系统第39-41页
第5章 创新株洲市政务督查工作的政策建议第41-52页
　　5.1 提高政务督查工作的地位和权威第41-43页
　　　　5.1.1 争取升格机构规格并谋求一定的独立性第41-42页
　　　　5.1.2 建立操作性强的考核和问责体系第42-43页
　　5.2 理顺政务督查工作的关系和职能第43-45页
　　　　5.2.1 建立决策和督查的协调机制第43-44页
　　　　5.2.2 理顺政务督查职能第44-45页
　　5.3 创新政务督查工作的措施和手段第45-48页
　　　　5.3.1 创新督查形式第45-46页
　　　　5.3.2 探索引进“第三方”监督机制第46-47页
　　　　5.3.3 建立完善快速反馈机制第47-48页
　　5.4 加强政务督查工作的自身建设第48-52页
　　　　5.4.1 明确政务督查的发展方向第48-49页
　　　　5.4.2 加强政务督查调查研究第49页
　　　　5.4.3 加强对督查工作的监督第49-50页
　　　　5.4.4 强化政务督查队伍建设第50-52页
结论第52-54页
参考文献第54-57页
致谢第57页

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