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龙视珠江艺校组织和运营规划研究
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龙视珠江艺校组织和运营规划研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-20页
　　1.1 研究问题的提出第10-11页
　　　　1.1.1 研究的背景第10-11页
　　　　1.1.2 研究的目的和意义第11页
　　1.2 民办教育的国内外研究现状综述第11-15页
　　　　1.2.1 国外研究现状第11-13页
　　　　1.2.2 国内研究现状第13-14页
　　　　1.2.3 国内外研究现状评述第14-15页
　　1.3 本文研究的理论基础第15-17页
　　1.4 主要研究内容与方法第17-20页
　　　　1.4.1 研究内容和论文结构第17-18页
　　　　1.4.2 研究方法第18-20页
第2章 龙视珠江艺校外部环境与内部条件分析第20-28页
　　2.1 外部环境分析第20-24页
　　　　2.1.1 政策环境分析第20页
　　　　2.1.2 经济环境分析第20-21页
　　　　2.1.3 地域环境分析第21-22页
　　　　2.1.4 行业现状分析第22-24页
　　2.2 内部条件分析第24-27页
　　　　2.2.1 资金及资源优势分析第25页
　　　　2.2.2 组织运营存在的问题及成因分析第25-27页
　　2.3 本章小结第27-28页
第3章 龙视珠江艺校的运营规划设计第28-38页
　　3.1 发展规划第28-29页
　　　　3.1.1 发展方向第28页
　　　　3.1.2 发展目标第28-29页
　　3.2 教育产品体系设计第29-30页
　　　　3.2.1 艺术启蒙课程规划第29-30页
　　　　3.2.2 艺术特长课程规划第30页
　　　　3.2.3 艺术高端课程规划第30页
　　　　3.2.4 艺术短训课程规划第30页
　　3.3 打造核心竞争力第30-32页
　　　　3.3.1 提升教学质量第31页
　　　　3.3.2 提升服务价值第31页
　　　　3.3.3 增加艺术实践机会第31-32页
　　3.4 商业模式第32-33页
　　　　3.4.1 盈利模式第32-33页
　　　　3.4.2 营销策略第33页
　　3.5 现阶段业务流程设计第33-37页
　　　　3.5.1 采购申请流程第33页
　　　　3.5.2 借款申请流程第33-34页
　　　　3.5.3 报销流程第34-35页
　　　　3.5.4 开课流程第35页
　　　　3.5.5 调课流程第35-36页
　　　　3.5.6 活动申请流程第36-37页
　　3.6 本章小结第37-38页
第4章 龙视珠江艺校的组织规划设计第38-50页
　　4.1 各发展阶段组织结构设计第38-41页
　　　　4.1.1 单体校区运营阶段组织架构及部门职能第38-39页
　　　　4.1.2 多校区直营连锁运营阶段组织架构及部门职能第39-40页
　　　　4.1.3 直营连锁与加盟连锁复合运营阶段第40-41页
　　4.2 现阶段部门职能及岗位职责第41-47页
　　　　4.2.1 行政服务部职能及岗位职责第41-43页
　　　　4.2.2 市场部职能第43页
　　　　4.2.3 教务部职能第43-45页
　　　　4.2.4 校区运营中心职责第45-46页
　　　　4.2.5 财务部工作职责第46-47页
　　　　4.2.6 栏目组职责第47页
　　4.3 组织文化设计第47-49页
　　　　4.3.1 理想第48页
　　　　4.3.2 使命第48页
　　　　4.3.3 经营理念第48页
　　　　4.3.4 核心价值观第48页
　　　　4.3.5 企业口号第48-49页
　　　　4.3.6 校训第49页
　　　　4.3.7 员工行为准则第49页
　　　　4.3.8 二十字发展方针第49页
　　4.4 本章小结第49-50页
第5章 龙视珠江艺校的组织运营规划实施保障第50-55页
　　5.1 运营规划保障第50页
　　　　5.1.1 资金保障第50页
　　　　5.1.2 资源保障第50页
　　5.2 组织规划保障第50-53页
　　　　5.2.1 人才队伍保障第50-51页
　　　　5.2.2 绩效机制保障第51-53页
　　5.3 本章小结第53-55页
结论第55-56页
参考文献第56-60页
后记第60-62页
个人简历第62页

本篇论文共62页，点击这进入下载页面。
 
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