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SJZ铁路枢纽货运迁建工程中的物资采购合同风险管理研究

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SJZ铁路枢纽货运迁建工程中的物资采购合同风险管理研究
论文目录
 
摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-16页
  1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.1.1 研究背景第11页
    1.1.2 研究意义第11-12页
  1.2 物资采购合同风险管理研究现状第12-14页
    1.2.1 工程项目物资采购管理研究现状第12-13页
    1.2.2 物资采购合同管理研究现状第13页
    1.2.3 物资采购合同风险管理研究现状第13-14页
  1.3 研究内容、方法及技术路线第14-16页
    1.3.1 主要研究内容第14页
    1.3.2 研究方法及技术路线第14-16页
第2章 合同风险管理相关理论综述第16-27页
  2.1 合同管理相关理论第16-17页
    2.1.1 合同的定义第16页
    2.1.2 合同管理第16-17页
  2.2 风险和风险管理理论第17-19页
    2.2.1 风险的概念第17页
    2.2.2 风险的特征和性质第17-18页
    2.2.3 形成风险的相关要素第18页
    2.2.4 风险的分类第18-19页
  2.3 物资采购与采购管理第19-20页
    2.3.1 物资采购第19-20页
    2.3.2 采购管理第20页
  2.4 物资采购合同管理第20-22页
    2.4.1 物资采购合同的作用第21-22页
    2.4.2 物资采购合同管理的意义第22页
  2.5 物资采购合同管理风险识别的一般过程第22-25页
    2.5.1 建立环境第23页
    2.5.2 识别风险第23-24页
    2.5.3 风险分析与评估第24页
    2.5.4 风险应对决策第24页
    2.5.5 实施决策第24页
    2.5.6 检查与持续改进第24-25页
  2.6 合同风险应对的一般策略及对策第25-26页
    2.6.1 应对策略第25页
    2.6.2 应对对策第25-26页
  2.7 本章小结第26-27页
第3章 SJZ货迁工程物资采购合同管理现状与风险识别第27-35页
  3.1 物资采购合同管理现状第27-29页
    3.1.1 物资采购合同管理流程第27-28页
    3.1.2 物资采购合同管理不足第28-29页
  3.2 物资采购合同风险第29-30页
    3.2.1 合同常见风险第29页
    3.2.2 合同管理风险第29-30页
  3.3 物资采购合同风险识别第30-34页
    3.3.1 组织管理风险识别第30-31页
    3.3.2 业务流程风险识别第31-34页
  3.4 本章小结第34-35页
第4章 SJZ货迁工程物资采购合同风险评价第35-44页
  4.1 风险评价方法的选择第35页
  4.2 风险评价指标体系的建立第35-37页
  4.3 物资采购合同风险评价第37-41页
  4.4 物资采购合同风险概率估计第41-43页
  4.5 本章小结第43-44页
第5章 SJZ货迁工程物资采购合同风险管理策略第44-54页
  5.1 SJZ货迁工程物资采购合同风险应对准则第44-45页
  5.2 完善业务流程管理,强化内部控制第45-50页
    5.2.1 强化对物资采购合同签约前的管理与监督第45-47页
    5.2.2 动态跟踪物资采购合同履约管理第47-49页
    5.2.3 突出物资采购合同考核评价,强化物资采购合同考核评价意识第49-50页
  5.3 强化合同风险管理组织控制第50-52页
    5.3.1 岗位与机构控制第51页
    5.3.2 物资采购合同授权批准制度第51页
    5.3.3 合同管理人员配备第51-52页
  5.4 完善合同管理制度体系第52-53页
    5.4.1 建立合同管理审计监督办法,并定期接受上级审计和检查第52页
    5.4.2 建立合同管理部门绩效考核体系第52-53页
  5.5 SJZ货迁工程物资采购合同风险管理效益分析第53页
    5.5.1 经济效益分析第53页
    5.5.2 工期效益分析第53页
    5.5.3 质量效益分析第53页
  5.6 本章小结第53-54页
结论第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页

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