IBM的创新战略研究--以OIT项目为例 |
论文目录 | | | 中文摘要 | 第1-5
页 | | Abstract | 第5-6
页 | | 1.导论 | 第6-9
页 | | · 引言 | 第6
页 | | · 问题提出的背景 | 第6-7
页 | | · 我国企业技术创新面临的困境 | 第7
页 | | · 信息时代对创新的迫切需求 | 第7
页 | | · 目标及意义 | 第7-8
页 | | · 主要研究内容 | 第8
页 | | · 主要研究方法 | 第8-9
页 | | 2.创新及创新管理理论 | 第9-15
页 | | · 什么是创新 | 第9
页 | | · 创新的分类 | 第9-10
页 | | · 什么是创新战略 | 第10
页 | | · 创新理论的发展 | 第10-12
页 | | · 技术推动的个体创新(20世纪40~50年代) | 第10-11
页 | | · 市场推动的组织创新(20世纪60~70年代) | 第11
页 | | · 组织外部创新(20世纪70年代) | 第11
页 | | · 整合创新、系统创新(20世纪80~90年代) | 第11-12
页 | | · 全面创新(21世纪) | 第12
页 | | · 全面创新的理论框架 | 第12-15
页 | | 2.5.1.全面创新管理的定义 | 第12-13
页 | | 2.5.2.全要素创新管理的内涵 | 第13-14
页 | | 2.5.3.全面管理创新的的内在联系 | 第14-15
页 | | 3.IBM战略发展轨迹 | 第15-24
页 | | · 公司简介 | 第15
页 | | · IBM的创新发展史 | 第15-24
页 | | · 打卡机时代(1911~1953年) | 第15-16
页 | | · 大中小型机时代(1954~1980年) | 第16-18
页 | | · 个人电脑时代(1981~1993年) | 第18-20
页 | | · 网络与服务时代(1993年~至今) | 第20-24
页 | | · IBM创新战略回顾 | 第24
页 | | 4.创新发展战略提出的背景及内容 | 第24-28
页 | | · 背景 | 第24-26
页 | | · IT市场格局的转变 | 第25
页 | | · 世界是平的,重视全球整合 | 第25
页 | | · 管理知识型企业的需要 | 第25
页 | | · 业内同行的共识 | 第25-26
页 | | · 内容 | 第26-28
页 | | 5.OIT项目的创新价值 | 第28-36
页 | | · OIT项目简介 | 第28
页 | | · 虚拟化(VC) | 第28
页 | | · 能耗优化(EE) | 第28
页 | | · 绿色数据中心(DC) | 第28
页 | | · OIT项目的全面创新分析 | 第28-34
页 | | · 战略创新 | 第28-29
页 | | · 技术创新 | 第29-30
页 | | · 市场创新 | 第30-31
页 | | · 组织创新 | 第31-34
页 | | 5.3.OIT项目的实践 | 第34-36
页 | | 6.OIT项目实施中面临的挑战及应对措施 | 第36-40
页 | | · 挑战 | 第36-37
页 | | · 用户的观望和质疑 | 第36-37
页 | | · 来自竞争对手的压力 | 第37
页 | | · 应对措施 | 第37-40
页 | | · 大力宣传,积极引导 | 第37-38
页 | | · 结合IBM宏观发展战略,帮助企业整合和转型 | 第38
页 | | · 配合IBM宏观策略,调整组织结构 | 第38-39
页 | | · 掘金中小企业,打"民生"牌 | 第39-40
页 | | 7.IBM创新战略对中国企业的借鉴意义 | 第40-44
页 | | · 树立崭新的全面创新管理的战略思想 | 第40
页 | | · 战略要从企业的各个环节全面抓起 | 第40-42
页 | | · 完善战略管理部门建设 | 第40-41
页 | | · 建立与战略相匹配的组织结构 | 第41
页 | | · 注重关键岗位的人才选拔和培养 | 第41
页 | | · 完善激励机制,促进战略的实施 | 第41
页 | | · 建立与战略相适应的企业文化 | 第41-42
页 | | · 领导力是关键 | 第42
页 | | · 要制定适合自己的全面创新战略 | 第42-44
页 | | 参考文献 | 第44-46
页 | | 后记 | 第46-47
页 | | 致谢 | 第47-48
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