调控背景下中铁八局房地产开发有限公司发展战略研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-11页 | | 绪论 | 第11-14页 | | 1 中铁八局房地产开发有限公司发展概况 | 第14-23页 | | · 中铁八局房地产开发有限公司的发展历程 | 第14-15页 | | · 房开公司现有组织架构 | 第15-16页 | | · 公司法人治理结构及股权结构 | 第15页 | | · 组织机构图 | 第15-16页 | | · 房开公司项目概览 | 第16-19页 | | · 房开公司开发项目总览 | 第16页 | | · 房开公司在建在售项目情况 | 第16-19页 | | · 房开公司目前面临的机遇和挑战 | 第19-23页 | | · 房开公司目前面临的机遇 | 第19-20页 | | · 房开公司目前面临的挑战 | 第20-23页 | | 2 中铁八局房地产开发有限公司外部环境分析 | 第23-49页 | | · 国内外宏观环境分析和预估 | 第23-36页 | | · 国际宏观经济环境分析 | 第23-27页 | | · 国内宏观经济环境分析 | 第27-36页 | | · 房地产行业环境分析 | 第36-49页 | | · 房地产行业近两年来的走势分析 | 第36-38页 | | · 市场需求面临拐点 | 第38-45页 | | · 行业的资源状况分析 | 第45页 | | · 用波特的五力模型总结房地产行业的微观情况 | 第45-48页 | | · 结论：暴利终结,以价换量 | 第48-49页 | | 3 中铁八局房地产开发有限公司内部环境分析 | 第49-58页 | | · 房开公司内部资源与能力分析 | 第49-55页 | | · 公司的人力资源状况 | 第49-50页 | | · 企业的业务能力 | 第50页 | | · 公司主要经济指标 | 第50-51页 | | · 企业当前业务流分析 | 第51-52页 | | · 公司目前的业务流具体实现方式 | 第52-53页 | | · 财力资源 | 第53页 | | · 企业品牌建设上存在不足 | 第53-54页 | | · 企业的核心能力 | 第54-55页 | | · 房开公司的SWOT分析 | 第55-58页 | | · 优势 | 第55页 | | · 劣势 | 第55-56页 | | · 机会 | 第56页 | | · 威肋 | 第56-58页 | | 4 中铁八局房地产开发有限公司发展战略选择 | 第58-64页 | | · 房开公司战略的总体目标 | 第58-60页 | | · 立足西部,放眼全国 | 第58页 | | · 专注主业,累积规模 | 第58-59页 | | · 潜心研发,满足差异 | 第59页 | | · 强化品牌,做好服务 | 第59-60页 | | · 房开公司总体战略选择 | 第60-62页 | | · 别墅项目的紧缩型战略 | 第60-61页 | | · 优势项目的发展型战略 | 第61-62页 | | · 房开公司竞争战略选择 | 第62-64页 | | · 坚持成本领先战略,贯彻以价换量原则 | 第62页 | | · 实施差异化战略,走可持续发展道路 | 第62-64页 | | 5 中铁八局房地产开发有限公司战略实施与控制 | 第64-71页 | | · 实施房开公司竞争战略的措施 | 第64-68页 | | · 细化项目管理,提高经营质量 | 第64-65页 | | · 加强风险防范,夯实基础管理 | 第65页 | | · 持续发展为重点,努力寻求新项目 | 第65-66页 | | · 深化绩效考核,提高项目管理水平 | 第66页 | | · 扎实推进内控体系,不断规范管理制度 | 第66页 | | · 加强资金预算管理,切实降低财务风险 | 第66-67页 | | · 着力提高成本管理能力,提高资金利用效率 | 第67页 | | · 重视人才积累,夯实企业持续发展基础 | 第67-68页 | | · 推动企业文化建设,增强企业凝聚力 | 第68页 | | · 房开公司战略控制的具体举措 | 第68-71页 | | 结论 | 第71-72页 | | 参考文献 | 第72-74页 | | 致谢 | 第74页 |
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