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城市商业银行薪酬管理探讨——基于成都银行薪酬制度的改革

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城市商业银行薪酬管理探讨——基于成都银行薪酬制度的改革
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-11页
1 引言第11-13页
  · 问题的提出第11页
  · 研究的目的和意义第11-12页
  · 研究方法和结构安排第12-13页
2 薪酬管理及其相关理论第13-21页
  · 薪酬的概念、构成及功能第13-17页
    · 薪酬的概念及构成第13-14页
    · 商业银行薪酬的实质与功能第14-17页
  · 薪酬管理的概念第17页
  · 薪酬管理的主要理论概述第17-21页
    · 早期薪酬理论第17-18页
    · 近代薪酬理论第18-19页
    · 现代薪酬理论第19-21页
3 以成都银行为例,对我国城市商业银行薪酬管理问题的分析第21-34页
  · 城市商业银行及其特点第21-23页
    · 我国的城市商业银行第21-22页
    · 成都银行的基本状况第22页
    · 城市商业银行的特点第22-23页
  · 从成都银行看城市商业银行的薪酬管理第23-28页
    · 我国商业银行薪酬管理存在的共有问题及原因第23-26页
    · 城市商业银行薪酬管理存在的特有问题及原因第26-28页
  · 成都银行薪酬管理及自身问题第28-34页
    · 成都银行薪酬管理的现状第28-32页
    · 成都银行薪酬管理存在的突出问题及原因第32-34页
4 欧美银行的薪酬管理经验与借鉴第34-40页
  · 欧美发达国家商业银行的薪酬结构及特点第34-36页
    · 美国商业银行的薪酬结构第34-35页
    · 德国商业银行的薪酬结构第35-36页
  · 欧美发达国家商业银行的薪酬管理经验的启示第36-40页
    · 充分认识薪酬发展的过程性第36页
    · 注重以人为本的管理思想第36-37页
    · 实行薪酬与绩效相挂钩第37页
    · 实施全面薪酬第37页
    · 实施宽带型薪酬结构第37页
    · 注重薪酬设计的差异化第37-38页
    · 坚持员工激励长期化、薪酬股权化第38页
    · 重视薪酬与团队的关系第38页
    · 增强薪酬制度的透明化第38页
    · 实行弹性福利制度第38页
    · 重视薪酬调查和薪酬信息第38-40页
5 重构城市商业银行薪酬管理体系的设想第40-63页
  · 要遵循薪酬管理体系建设的原则第41-44页
    · 合法原则第42页
    · 公平原则第42-43页
    · 竞争、激励和经济相协调原则第43-44页
    · 以岗定薪原则第44页
    · 绩效导向原则第44页
  · 要建立薪酬管理体系的基本流程第44-47页
    · 做好工作分析第46页
    · 完善职位评估第46页
    · 重视薪酬调查第46-47页
  · 针对不同岗位选择适合的薪酬管理体系类型第47-49页
    · 职位薪酬体系第48页
    · 绩效薪酬体系第48-49页
    · 能力薪酬体系第49页
    · 市场薪酬体系第49页
  · 要确定薪酬结构和薪酬水平第49-52页
    · 薪酬结构第49-50页
    · 实施宽带型薪酬结构第50-52页
    · 确定薪酬水平类型第52页
  · 要有完善、良好的薪酬预算、控制与沟通第52-55页
    · 严格制定薪酬预算第52-53页
    · 实施有效薪酬控制第53-55页
    · 切实做好薪酬沟通第55页
  · 完善城市商业银行薪酬管理既有问题的建议第55-63页
    · 完善薪酬结构,探索长期激励机制建设第56-58页
    · 实施弹性福利计划第58-59页
    · 完善考核机制和考核工具第59-60页
    · 增强薪酬透明度第60-61页
    · 完善岗位评价,实行“以岗定薪”第61页
    · 加大对主要管理人员和业务骨干的激励,增强薪酬的外部竞争性第61页
    · 重视团队激励考核机制建设第61-62页
    · 实施宽带型薪酬结构第62页
    · 定期调整薪酬水平第62-63页
结论第63-64页
参考文献第64-65页
致谢第65页

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