城市商业银行薪酬管理探讨——基于成都银行薪酬制度的改革 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-6页 | Abstract | 第6-11页 | 1 引言 | 第11-13页 | · 问题的提出 | 第11页 | · 研究的目的和意义 | 第11-12页 | · 研究方法和结构安排 | 第12-13页 | 2 薪酬管理及其相关理论 | 第13-21页 | · 薪酬的概念、构成及功能 | 第13-17页 | · 薪酬的概念及构成 | 第13-14页 | · 商业银行薪酬的实质与功能 | 第14-17页 | · 薪酬管理的概念 | 第17页 | · 薪酬管理的主要理论概述 | 第17-21页 | · 早期薪酬理论 | 第17-18页 | · 近代薪酬理论 | 第18-19页 | · 现代薪酬理论 | 第19-21页 | 3 以成都银行为例,对我国城市商业银行薪酬管理问题的分析 | 第21-34页 | · 城市商业银行及其特点 | 第21-23页 | · 我国的城市商业银行 | 第21-22页 | · 成都银行的基本状况 | 第22页 | · 城市商业银行的特点 | 第22-23页 | · 从成都银行看城市商业银行的薪酬管理 | 第23-28页 | · 我国商业银行薪酬管理存在的共有问题及原因 | 第23-26页 | · 城市商业银行薪酬管理存在的特有问题及原因 | 第26-28页 | · 成都银行薪酬管理及自身问题 | 第28-34页 | · 成都银行薪酬管理的现状 | 第28-32页 | · 成都银行薪酬管理存在的突出问题及原因 | 第32-34页 | 4 欧美银行的薪酬管理经验与借鉴 | 第34-40页 | · 欧美发达国家商业银行的薪酬结构及特点 | 第34-36页 | · 美国商业银行的薪酬结构 | 第34-35页 | · 德国商业银行的薪酬结构 | 第35-36页 | · 欧美发达国家商业银行的薪酬管理经验的启示 | 第36-40页 | · 充分认识薪酬发展的过程性 | 第36页 | · 注重以人为本的管理思想 | 第36-37页 | · 实行薪酬与绩效相挂钩 | 第37页 | · 实施全面薪酬 | 第37页 | · 实施宽带型薪酬结构 | 第37页 | · 注重薪酬设计的差异化 | 第37-38页 | · 坚持员工激励长期化、薪酬股权化 | 第38页 | · 重视薪酬与团队的关系 | 第38页 | · 增强薪酬制度的透明化 | 第38页 | · 实行弹性福利制度 | 第38页 | · 重视薪酬调查和薪酬信息 | 第38-40页 | 5 重构城市商业银行薪酬管理体系的设想 | 第40-63页 | · 要遵循薪酬管理体系建设的原则 | 第41-44页 | · 合法原则 | 第42页 | · 公平原则 | 第42-43页 | · 竞争、激励和经济相协调原则 | 第43-44页 | · 以岗定薪原则 | 第44页 | · 绩效导向原则 | 第44页 | · 要建立薪酬管理体系的基本流程 | 第44-47页 | · 做好工作分析 | 第46页 | · 完善职位评估 | 第46页 | · 重视薪酬调查 | 第46-47页 | · 针对不同岗位选择适合的薪酬管理体系类型 | 第47-49页 | · 职位薪酬体系 | 第48页 | · 绩效薪酬体系 | 第48-49页 | · 能力薪酬体系 | 第49页 | · 市场薪酬体系 | 第49页 | · 要确定薪酬结构和薪酬水平 | 第49-52页 | · 薪酬结构 | 第49-50页 | · 实施宽带型薪酬结构 | 第50-52页 | · 确定薪酬水平类型 | 第52页 | · 要有完善、良好的薪酬预算、控制与沟通 | 第52-55页 | · 严格制定薪酬预算 | 第52-53页 | · 实施有效薪酬控制 | 第53-55页 | · 切实做好薪酬沟通 | 第55页 | · 完善城市商业银行薪酬管理既有问题的建议 | 第55-63页 | · 完善薪酬结构,探索长期激励机制建设 | 第56-58页 | · 实施弹性福利计划 | 第58-59页 | · 完善考核机制和考核工具 | 第59-60页 | · 增强薪酬透明度 | 第60-61页 | · 完善岗位评价,实行“以岗定薪” | 第61页 | · 加大对主要管理人员和业务骨干的激励,增强薪酬的外部竞争性 | 第61页 | · 重视团队激励考核机制建设 | 第61-62页 | · 实施宽带型薪酬结构 | 第62页 | · 定期调整薪酬水平 | 第62-63页 | 结论 | 第63-64页 | 参考文献 | 第64-65页 | 致谢 | 第65页 |
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