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通信工程一体化项目管理的组织管理模式
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通信工程一体化项目管理的组织管理模式
论文目录
 
摘要第1-6 页
ABSTRACT第6-9 页
第一章 绪论第9-12 页
　　· 研究背景第9-10 页
　　· 研究目的和意义第10-11 页
　　· 主要研究方法第11-12 页
第二章 一体化项目管理模式文献综述第12-24 页
　　· 项目干系人研究第12-17 页
　　　　· 项目干系人的定义第13-14 页
　　　　· 项目干系人的分类第14 页
　　　　· 项目干系人总体流程第14-15 页
　　　　· 项目干系人分析第15-17 页
　　　　· 小结第17 页
　　· 一体化项目管理模式的定义第17-18 页
　　· 一体化项目管理研究第18-24 页
　　　　· 项目的概念及特点第18-20 页
　　　　· 工作分解结构第20-21 页
　　　　· 组织结构是管理手段第21-22 页
　　　　· 项目的复杂性和不确定性第22 页
　　　　· 通信工程方面的实践第22-24 页
第三章 一体化项目管理的组织设计第24-32 页
　　· 一体化项目管理模式的组织架构第24-26 页
　　　　· 项目管理组织的设计第24-25 页
　　　　· 管理组织架构的建立第25-26 页
　　· 一体化项目管理模式各职能部门的职能界定第26-30 页
　　　　· 职能部门职责第26-27 页
　　　　· 合作单位职责第27-30 页
　　· 工程合同管理第30-32 页
第四章 一体化项目管理人员配置及管理办法第32-37 页
　　· 人员配置要求第32-33 页
　　　　· 建设单位总控小组第32 页
　　　　· 监理单位总控小组第32 页
　　　　· 监理单位执行层第32-33 页
　　· 人员职责与分工第33-35 页
　　　　· 建设单位项目总控人第33 页
　　　　· 项目监理总控人第33 页
　　　　· 监理单位各专业技术主管第33-34 页
　　　　· 监理单位各专业信息员第34 页
　　　　· 施工单位总控人第34 页
　　　　· 监理单位区域/站点总控人第34-35 页
　　· 人员考核管理办法第35-37 页
　　　　· 建设单位对监理单位的考核第35 页
　　　　· 总责监理单位对其他监理单位的考核第35 页
　　　　· 其他监理单位对总责监理单位的考核第35-37 页
第五章 一体化项目管理模式的实施第37-76 页
　　· 一体化项目管理制度建设第37-47 页
　　　　· 一体化项目管理计划制度第37-40 页
　　　　· 一体化项目管理信息传递制度第40-41 页
　　　　· 一体化项目管理监管制度第41-45 页
　　　　· 一体化项目管理改善制度第45-47 页
　　· 一体化项目管理流程第47-69 页
　　　　· 一体化项目管理操作方法第47-49 页
　　　　　　· 一体化项目管理操作手册结构图第47-48 页
　　　　　　· 一体化项目管理操作简述第48-49 页
　　　　· 一体化项目管理招投标管理模式第49 页
　　　　· 工程启动阶段管理流程第49-54 页
　　　　· 工程实施阶段管理流程第54-68 页
　　　　· 工程收尾阶段管理流程第68-69 页
　　· 一体化项目管理平台第69-70 页
　　· 一体化项目管理的重难点分析第70-76 页
　　　　· 各参建单位存在问题与难处第70-72 页
　　　　　　· 监理单位第70 页
　　　　　　· 设计单位第70-71 页
　　　　　　· 施工单位第71 页
　　　　　　· 其它职能部门第71-72 页
　　　　· 项目管理协调与信息流通第72 页
　　　　· 通信工程的特点分析第72-74 页
　　　　· 一体化项目管理平台的建立第74-76 页
第六章 结论与建议第76-81 页
　　· 一体化项目管理体系的建立第76 页
　　· 与现有管理平台的结合第76 页
　　· 发展趋向与前景第76-78 页
　　　　· 一体化项目管理认证第77 页
　　　　· 一体化管理平台与现有管理平台的结合第77 页
　　　　· 监理单位向"交钥匙管理"发展第77-78 页
　　· 一体化项目管理实施的可行性第78 页
　　· 一体化项目管理的常态化发展方向第78-79 页
　　　　· 管理人员的权限第78 页
　　　　· 各单位间的沟通协调第78-79 页
　　· 一体化项目管理的完善、革新第79-81 页
参考文献第81-83 页
致谢第83页

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