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软件企业多项目管理下估算与资源冲突的理论与方法研究
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软件企业多项目管理下估算与资源冲突的理论与方法研究
论文目录
 
摘要第1-5 页
Abstract第5-8 页
第一章 绪论第8-24 页
　　· 软件项目管理第8-13 页
　　　　·软件项目的特点第8-9 页
　　　　·软件项目管理的常见问题第9-11 页
　　　　·软件项目管理原则第11-13 页
　　· 多项目管理第13-15 页
　　　　·研究多项目管理的意义第13 页
　　　　·多项目管理的特点第13-14 页
　　　　·在软件企业中如何应用多项目管理第14-15 页
　　· 问题的提出第15-20 页
　　　　·中国软件开发类企业多项目管理的现状及存在的问题第15-16 页
　　　　·问题的原因分析第16-20 页
　　· 论文研究的方法第20 页
　　· 软件行业项目管理的现状第20-22 页
　　　　·国外项目管理的现状与发展趋势第20-21 页
　　　　·我国项目管理的现状与发展第21-22 页
　　· 本文研究的意义及内容框架第22-24 页
　　　　·本文研究的意义第22 页
　　　　·本文研究的内容及框架第22-24 页
第二章 软件项目计划分析第24-36 页
　　·软件项目计划的主要内容和目标第24-25 页
　　　　·软件项目计划的主要内容第24 页
　　　　·制定软件项目计划的目标第24-25 页
　　·软件项目计划的关键步骤第25-26 页
　　·软件项目估算第26-29 页
　　　　·软件项目估算的主要内容第26-27 页
　　　　·软件项目规模估算方法第27-28 页
　　　　·软件项目工作量、成本及进度估算方法第28-29 页
　　·软件风险管理第29-35 页
　　　　·软件风险识别第30-32 页
　　　　·软件风险分析第32-34 页
　　　　·软件风险应对策略第34-35 页
　　·本章小结第35-36 页
第三章 多项目下的软件估算方法设计第36-39 页
　　·多个项目的规模估算第36 页
　　·多个项目的工作量、成本及进度估算第36-38 页
　　　　·多项目工作量估算第36-37 页
　　　　·多项目工作时间估算第37 页
　　　　·适用于多项目估算的COCOMO改进模型第37-38 页
　　·本章小结第38-39 页
第四章 多项目下的软件进度管理和资源优化分析第39-44 页
　　·多项目下的软件进度管理第39-41 页
　　　　·多项目软件进度管理的主要工作第40 页
　　　　·制定多项目进度计划第40-41 页
　　·资源优化第41-43 页
　　　　·资源负荷第41-42 页
　　　　·资源平衡第42-43 页
　　·本章小结第43-44 页
第五章 多项目管理冲突解决方法探讨第44-65 页
　　·项目经理和职能经理之间的冲突第44-45 页
　　·项目间的资源冲突第45-46 页
　　·解决项目经理和职能经理之间的冲突第46-54 页
　　　　· 明确项目经理与职能经理的责权利第46-49 页
　　　　· 明确团队成员汇报关系第49-51 页
　　　　· 建立有效授权体系并合理授权第51-52 页
　　　　· 善于运用管理技能并进行有效沟通第52-53 页
　　　　· 更高层的管理人员出面解决第53-54 页
　　·解决多项目间的资源冲突第54-64 页
　　　　· 基于GA的多项目资源平衡改进算法第55-57 页
　　　　· 应用遗传算法求解多项目资源平衡问题第57-64 页
　　·本章小结第64-65 页
第六章 全文总结第65-67 页
　　· 结论第65-66 页
　　· 进一步需解决的问题第66-67 页
致谢第67-68 页
参看文献第68-69页

本篇论文共69页，点击这进入下载页面。
 
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