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湖南衡阳燕京啤酒有限公司员工激励机制研究
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湖南衡阳燕京啤酒有限公司员工激励机制研究
论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-15页
　　1.1 研究背景和意义第9-10页
　　　　1.1.1 研究背景第9-10页
　　　　1.1.2 研究意义第10页
　　1.2 国内外研究现状第10-14页
　　　　1.2.1 国外研究现状第10-12页
　　　　1.2.2 国内研究现状第12-14页
　　1.3 研究思路和方法第14页
　　1.4 主要研究内容第14-15页
第二章 人力资源管理和激励机制的相关理论第15-22页
　　2.1 相关概念厘定第15-17页
　　　　2.1.1 激励机制第15-16页
　　　　2.1.2 员工激励机制理论综述第16-17页
　　2.2 激励机制的重要意义和作用第17-18页
　　2.3 影响激励效果的因素第18-19页
　　　　2.3.1 员工对激励制度的信赖第18页
　　　　2.3.2 激励机制是否真正能拉开报酬差第18页
　　　　2.3.3 激励机制的目标是否符合员工的意愿第18-19页
　　2.4 激励的方法及其实效第19-22页
　　　　2.4.1 制定精确、公平的激励机制第19页
　　　　2.4.2 建立合理公平的薪酬体系第19页
　　　　2.4.3 激励机制的综合运用第19-20页
　　　　2.4.4 充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则第20页
　　　　2.4.5 形成企业全程激励理念第20-22页
第三章 衡阳燕京啤酒有限公司激励机制的现状第22-41页
　　3.1 衡阳燕京啤酒有限公司概况第22-24页
　　3.2 衡阳燕京啤酒有限公司员工激励主要的方法第24-26页
　　　　3.2.1 燕京啤酒公司员工管理理念第24-25页
　　　　3.2.2 主要激励的方法第25-26页
　　3.3 衡阳燕京啤酒有限公司员工激励方法实效的实证调查第26-41页
　　　　3.3.1 调研目的第26页
　　　　3.3.2 调研对象第26-27页
　　　　3.3.3 调研工具第27-29页
　　　　3.3.4 调研结果与分析第29-41页
第四章 衡阳燕京啤酒有限公司激励机制存在的问题及原因分析第41-48页
　　4.1 企业员工激励中存在的问题第41-43页
　　　　4.1.1 以奖励替代激励，难以达到激励效果第41-42页
　　　　4.1.2 现行的激励制度没有体现竞争机制的作用第42页
　　　　4.1.3 激励机制与企业工作目标关联不足第42页
　　　　4.1.4 企业激励方式与员工的个人发展需求不匹配第42-43页
　　　　4.1.5 企业薪酬、培训、晋升制度缺乏第43页
　　4.2 主要原因分析第43-48页
　　　　4.2.1 企业员工激励理念落后第43-44页
　　　　4.2.2 企业激励的原则不明晰第44-45页
　　　　4.2.3 企业激励方法欠科学第45-46页
　　　　4.2.4 配套制度不健全第46-48页
第五章 完善衡阳燕京啤酒有限公司员工激励机制的对策第48-60页
　　5.1 树立“以人为本”的燕京员工激励理念第48-49页
　　5.2 要形成科学的激励原则第49-50页
　　　　5.2.1 要形成全程激励的原则第49页
　　　　5.2.2 注重物质激励和精神激励相结合第49-50页
　　　　5.2.3 要充分体现激励机制的严肃性第50页
　　　　5.2.4 建立激励客观性原则第50页
　　5.3 进一步完善激励方式方法第50-54页
　　　　5.3.1 进一步丰富激励方式第51页
　　　　5.3.2 建立福利激励机制第51页
　　　　5.3.3 激励要因人而异，因需要而异第51-53页
　　　　5.3.4 坚持以奖励为主，以惩罚为辅的激励原则第53页
　　　　5.3.5 关注员工成长激励第53页
　　　　5.3.6 注重情感激励第53-54页
　　　　5.3.7 注重发挥啤酒文化的激励作用第54页
　　5.4 完善激励配套制度第54-60页
　　　　5.4.1 建立系统的绩效考评体系第54-56页
　　　　5.4.2 改变原有的薪酬体系结构第56-57页
　　　　5.4.3 利用人事管理充分发挥员工激励作用第57-58页
　　　　5.4.4 加强企业激励机制的宣传引导第58页
　　　　5.4.5 规范企业激励机制的实施过程第58-59页
　　　　5.4.6 完善企业激励机制的保障措施第59-60页
第六章 结论第60-61页
参考文献第61-66页
附件 1第66-67页

本篇论文共67页，点击这进入下载页面。
 
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