论文目录 | |
| 摘要 | 第1-5
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| Abstract | 第5-12
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| 引言 | 第12-13
页 |
| 1 绪论 | 第13-18
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| · 研究背景 | 第13
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| · 研究目的与意义 | 第13-14
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| · 国内外研究现状回顾 | 第14-16
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| · 国外品牌理论研究回顾 | 第14-15
页 |
| · 国内品牌理论研究回顾 | 第15-16
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| · 拟分析解决的问题 | 第16
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| · 研究方法与结构框架 | 第16-18
页 |
| · 研究方法 | 第16-17
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| · 文献资料法 | 第16-17
页 |
| · 问卷调查法 | 第17
页 |
| · 访谈法 | 第17
页 |
| · 数理统计法 | 第17
页 |
| · 结构框架 | 第17-18
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| 2 品牌战略的基本理论 | 第18-24
页 |
| · 品牌理论 | 第18-22
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| · 品牌的含义 | 第18
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| · 品牌的特征 | 第18-20
页 |
| · 品牌的功能 | 第20
页 |
| · 识别功能 | 第20
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| · 保护消费者权益功能 | 第20
页 |
| · 增值功能 | 第20
页 |
| · 促销功能 | 第20
页 |
| · 产品、名牌、商标和品牌的关系 | 第20-22
页 |
| · 品牌与产品 | 第20-21
页 |
| · 品牌与商标 | 第21
页 |
| · 品牌与名牌 | 第21-22
页 |
| · 品牌战略理论 | 第22-24
页 |
| · 品牌战略定义 | 第22
页 |
| · 品牌战略类型 | 第22-23
页 |
| · 品牌技术领先战略 | 第22
页 |
| · 品牌最低成本战略 | 第22-23
页 |
| · 品牌差别化战略 | 第23
页 |
| · 品牌专一化服务战略 | 第23
页 |
| · 品牌战略的意义 | 第23-24
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| 3 浙江体育用品制造业发展概况 | 第24-28
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| · 浙江体育用品制造业发展的整体概况 | 第24
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| · 浙江体育用品制造业发展特点 | 第24-28
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| · 企业规模以小型为主，民间资本占主导地位 | 第24-25
页 |
| · 产品种类齐全，体育器材、运动服装和运动鞋帽包优势明显 | 第25
页 |
| · 开业时间主要集中在九十年代，七成多单位正处于生存成长期 | 第25-26
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| · 体育用品制造业产业集群现象明显 | 第26-28
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| 4 浙江体育用品制造业品牌发展现状 | 第28-44
页 |
| · 相关理论界定 | 第28-29
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| · 体育用品制造业的界定 | 第28
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| · 体育用品制造业品牌的分类 | 第28-29
页 |
| · 相关研究范围的解释 | 第29-31
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| · 浙江体育用品制造业名牌现状 | 第31-40
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| · 名牌结构 | 第31-39
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| · 浙江体育用品名牌发展的疑惑 | 第39
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| · 浙江体育用品制造业“隐性名牌”现象分析 | 第39-40
页 |
| · 浙江体育用品制造业各级商标现状 | 第40-41
页 |
| · 浙江体育用品制造业国家免检产品现状 | 第41-44
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| 5 浙江体育用品名牌产品企业现状调查与分析 | 第44-49
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| · 调查目的 | 第44
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| · 调查对象 | 第44-45
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| · 调查方法 | 第45
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| · 问卷调查和访问法 | 第45
页 |
| · 问卷调查的效度和信度 | 第45
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| · 结果与分析 | 第45-46
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| · 企业规模以中型为主，非公有制经济占绝对地位 | 第45
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| · 质量管理体系基本形成，驰名商标数量有待提高 | 第45-46
页 |
| · 科研开发投入逐年提高，大部分企业自主创新能力较弱 | 第46
页 |
| · 产品销售方式灵活，但缺少品牌专卖店 | 第46
页 |
| · 品牌经营费用投入增速缓慢，产品宣传方式单一 | 第46
页 |
| · 品牌存在的主要问题及原因探究 | 第46-49
页 |
| · 名牌产品和高端品牌缺少 | 第47
页 |
| · 技术创新能力差，产品技术含量低 | 第47
页 |
| · 体育用品品牌同质竞争严重，市场较为混乱 | 第47-48
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| · 品牌宣传不够，产业集群地区区域品牌打造不足 | 第48
页 |
| · 行业协会的缺失, 造成信息不灵 | 第48-49
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| 6 闽、鲁、粤三省打造体育用品品牌的经验借鉴 | 第49-52
页 |
| · 福建——“明星+央视五套”，成就中国运动鞋名牌数量第一的神话 | 第49
页 |
| · 山东——以质量立省，以品质赢天下 | 第49-50
页 |
| · 广东——名牌工程，体会政府有为而作 | 第50-52
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| 7 浙江体育用品制造的品牌战略选择 | 第52-58
页 |
| · 名牌战略 | 第52
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| · 品牌最低成本与技术领先相结合战略 | 第52-53
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| · 文化创新战略 | 第53-54
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| · 区域发展战略 | 第54-55
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| · 三种模式 | 第54
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| · 三种模式的浙江选择 | 第54-55
页 |
| · 三种模式的产业集群区选择 | 第55
页 |
| · 品牌战略选择 | 第55-56
页 |
| · 梯度品牌战略 | 第55
页 |
| · 品牌跟进战略 | 第55
页 |
| · 品牌延伸战略 | 第55-56
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| · 品牌战略策略 | 第56-58
页 |
| · 导入CIS 体系 | 第56
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| · 提高科技含量 | 第56
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| · 加大广告宣传 | 第56-57
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| · 品牌形象营造 | 第57-58
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| 8 案例分析 | 第58-61
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| · 浙江体育用品昔日的骄傲——“十佳牌”运动服沉落背景及启示 | 第58-59
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| · 浙江体育用品唯一的中国名牌——“无敌”牌赛艇成功的启示 | 第59-61
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| 9 外部环境对品牌战略的作用 | 第61-63
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| · 政府在品牌战略中的作用 | 第61
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| · 行业协会在品牌战略中的作用 | 第61-63
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| 10 研究结论与展望 | 第63-65
页 |
| · 研究的主要结论 | 第63
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| · 研究局限 | 第63-64
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| · 研究展望 | 第64-65
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| 参考文献 | 第65-68
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| 附录 浙江体育用品名牌企业调查表 | 第68-69
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| 在学研究成果 | 第69-70
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| 致谢 | 第70
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