沈阳油田绩效考核方案设计
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沈阳油田绩效考核方案设计
论文目录
摘要
第1-5 页
ABSTRACT
第5-10 页
第一章 绪论
第10-14 页
1-1 研究背景
第10-11 页
1-1-1 沈阳油田背景及现状
第10 页
1-1-2 沈阳油田管理现状
第10-11 页
1-1-3 沈阳油田人力资源管理现状
第11 页
1-2 论文的研究意义及目的
第11-12 页
1-3 本文的主要研究内容
第12-14 页
第二章 绩效考核体系理论概述
第14-22 页
2-1 绩效考核的概念及作用
第14-15 页
2-1-1 绩效考核的概念
第14 页
2-1-2 绩效考核的作用
第14-15 页
2-2 绩效考核的主要内容
第15-17 页
2-2-1 绩效考核原则
第15 页
2-2-2 绩效考核方法
第15 页
2-2-3 绩效考核主体
第15-16 页
2-2-4 绩效考核的信度与效度
第16-17 页
2-3 绩效沟通
第17-19 页
2-3-1 绩效沟通的实施方法
第17-19 页
2-3-1-1 目标制定沟通
第17 页
2-3-1-2 目标执行的沟通
第17-18 页
2-3-1-3 绩效反馈沟通
第18 页
2-3-1-4 绩效改进沟通
第18-19 页
2-4 绩效考核对激励机制的影响
第19-20 页
2-5 绩效考核方法的应用
第20-22 页
第三章 沈阳油田绩效考核现状分析
第22-28 页
3-1 沈阳油田管理现状
第22-24 页
3-1-1 组织结构
第22-23 页
3-1-2 员工总量和结构分析
第23 页
3-1-3 人力资源状况问卷调查
第23-24 页
3-2 沈阳油田绩效考核情况及分析
第24-28 页
3-2-1 沈阳油田绩效考核发展历程
第24-26 页
3-2-2 绩效考核方面存在的主要问题和原因分析
第26-28 页
3-2-2-1 绩效考核中的主要问题
第26-27 页
3-2-2-2 原因分析
第27-28 页
第四章 沈阳油田绩效考核体系设计
第28-39 页
4-1 绩效考核改革方案设计目标及指导原则
第28-29 页
4-1-1 方案的设计目标
第28 页
4-1-2 指导原则
第28-29 页
4-2 绩效考核模式的选择
第29-34 页
4-2-1 绩效管理运作模式
第29-32 页
4-2-2 绩效考核模式
第32 页
4-2-3 绩效考核模式的确定
第32-34 页
4-2-4 考核理论
第34 页
4-3 绩效考核方案
第34-39 页
4-3-1 总则
第34 页
4-3-2 管理人员的考核办法
第34-35 页
4-3-3 职能人员的考核办法
第35 页
4-3-4 工人考核办法
第35-36 页
4-3-5 考核结果的评级标准
第36-37 页
4-3-6 考核奖惩规定
第37 页
4-3-7 考核时间
第37 页
4-3-8 考核面谈
第37-38 页
4-3-9 年终考核
第38-39 页
第五章 沈阳油田绩效考核方案的实施
第39-46 页
5-1 方案的实施计划
第39 页
5-2 方案实施中的关键环节
第39-42 页
5-2-1 方案实施的组织机构
第39-40 页
5-2-2 方案实施前的动员与培训
第40-41 页
5-2-3 目标的制订和分解
第41 页
5-2-4 绩效考核沟通的贯彻
第41-42 页
5-3 方案实施中应处理好的几个关系
第42-44 页
5-3-1 绩效管理与人力资源管理的关系
第42-43 页
5-3-2 绩效考核与激励体系的关系
第43 页
5-3-3 制度化与主管领导责任的关系
第43-44 页
5-3-4 绩效考核与管理信息系统的关系
第44 页
5-4 方案比较
第44-46 页
第六章 结论与展望
第46-48 页
参考文献
第48-49 页
附录 A 考核流程
第49-50 页
附录 B 管理人员考核表
第50-52 页
附录 C 普通职能人员考核表
第52-54 页
附录 D 工人考核表
第54-56 页
附录 E 管理岗位记分表
第56-57 页
附录 F 职能人员记分表
第57-58 页
附录 G 普通工人记分表
第58-59 页
附录 H 各岗位考核分汇总表
第59-60 页
附录 I 通知单
第60-61 页
致谢
第61 页
本篇论文共
61
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