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沈阳油田绩效考核方案设计

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沈阳油田绩效考核方案设计
论文目录
 
摘要第1-5 页
ABSTRACT第5-10 页
第一章 绪论第10-14 页
  1-1 研究背景第10-11 页
    1-1-1 沈阳油田背景及现状第10 页
    1-1-2 沈阳油田管理现状第10-11 页
    1-1-3 沈阳油田人力资源管理现状第11 页
  1-2 论文的研究意义及目的第11-12 页
  1-3 本文的主要研究内容第12-14 页
第二章 绩效考核体系理论概述第14-22 页
  2-1 绩效考核的概念及作用第14-15 页
    2-1-1 绩效考核的概念第14 页
    2-1-2 绩效考核的作用第14-15 页
  2-2 绩效考核的主要内容第15-17 页
    2-2-1 绩效考核原则第15 页
    2-2-2 绩效考核方法第15 页
    2-2-3 绩效考核主体第15-16 页
    2-2-4 绩效考核的信度与效度第16-17 页
  2-3 绩效沟通第17-19 页
    2-3-1 绩效沟通的实施方法第17-19 页
      2-3-1-1 目标制定沟通第17 页
      2-3-1-2 目标执行的沟通第17-18 页
      2-3-1-3 绩效反馈沟通第18 页
      2-3-1-4 绩效改进沟通第18-19 页
  2-4 绩效考核对激励机制的影响第19-20 页
  2-5 绩效考核方法的应用第20-22 页
第三章 沈阳油田绩效考核现状分析第22-28 页
  3-1 沈阳油田管理现状第22-24 页
    3-1-1 组织结构第22-23 页
    3-1-2 员工总量和结构分析第23 页
    3-1-3 人力资源状况问卷调查第23-24 页
  3-2 沈阳油田绩效考核情况及分析第24-28 页
    3-2-1 沈阳油田绩效考核发展历程第24-26 页
    3-2-2 绩效考核方面存在的主要问题和原因分析第26-28 页
      3-2-2-1 绩效考核中的主要问题第26-27 页
      3-2-2-2 原因分析第27-28 页
第四章 沈阳油田绩效考核体系设计第28-39 页
  4-1 绩效考核改革方案设计目标及指导原则第28-29 页
    4-1-1 方案的设计目标第28 页
    4-1-2 指导原则第28-29 页
  4-2 绩效考核模式的选择第29-34 页
    4-2-1 绩效管理运作模式第29-32 页
    4-2-2 绩效考核模式第32 页
    4-2-3 绩效考核模式的确定第32-34 页
    4-2-4 考核理论第34 页
  4-3 绩效考核方案第34-39 页
    4-3-1 总则第34 页
    4-3-2 管理人员的考核办法第34-35 页
    4-3-3 职能人员的考核办法第35 页
    4-3-4 工人考核办法第35-36 页
    4-3-5 考核结果的评级标准第36-37 页
    4-3-6 考核奖惩规定第37 页
    4-3-7 考核时间第37 页
    4-3-8 考核面谈第37-38 页
    4-3-9 年终考核第38-39 页
第五章 沈阳油田绩效考核方案的实施第39-46 页
  5-1 方案的实施计划第39 页
  5-2 方案实施中的关键环节第39-42 页
    5-2-1 方案实施的组织机构第39-40 页
    5-2-2 方案实施前的动员与培训第40-41 页
    5-2-3 目标的制订和分解第41 页
    5-2-4 绩效考核沟通的贯彻第41-42 页
  5-3 方案实施中应处理好的几个关系第42-44 页
    5-3-1 绩效管理与人力资源管理的关系第42-43 页
    5-3-2 绩效考核与激励体系的关系第43 页
    5-3-3 制度化与主管领导责任的关系第43-44 页
    5-3-4 绩效考核与管理信息系统的关系第44 页
  5-4 方案比较第44-46 页
第六章 结论与展望第46-48 页
参考文献第48-49 页
附录 A 考核流程第49-50 页
附录 B 管理人员考核表第50-52 页
附录 C 普通职能人员考核表第52-54 页
附录 D 工人考核表第54-56 页
附录 E 管理岗位记分表第56-57 页
附录 F 职能人员记分表第57-58 页
附录 G 普通工人记分表第58-59 页
附录 H 各岗位考核分汇总表第59-60 页
附录 I 通知单第60-61 页
致谢第61 页

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