某中小民营企业组织结构分析与设计 |
论文目录 | | | 致谢 | 第1-6页 | | 中文摘要 | 第6-7页 | | ABSTRACT | 第7-12页 | | 1 绪论 | 第12-18页 | | · 研究背景 | 第12-13页 | | · 中小民营企业生态环境的变化 | 第12页 | | · 企业组织模式的发展趋势 | 第12-13页 | | · 中小民营企业组织结构情况分析 | 第13页 | | · 研究目的及意义 | 第13-14页 | | · 研究内容 | 第14-15页 | | · 相关概念 | 第15-18页 | | · 中小民营企业 | 第15页 | | · 组织与组织结构 | 第15-18页 | | 2 组织理论与结构类型 | 第18-26页 | | · 组织理论 | 第18-20页 | | · 古典组织理论 | 第18页 | | · 新古典组织理论 | 第18-19页 | | · 现代组织理论 | 第19-20页 | | · 组织结构类型 | 第20-26页 | | · 直线式组织结构 | 第20-21页 | | · 职能式组织结构 | 第21-22页 | | · 直线职能式组织结构 | 第22页 | | · 事业部式组织结构 | 第22-23页 | | · 矩阵式组织结构 | 第23-24页 | | · 虚拟组织 | 第24页 | | · 学习型组织 | 第24-26页 | | 3 组织结构变革 | 第26-36页 | | · 组织结构变革的影响因素 | 第26-31页 | | · 外部环境的变化 | 第26-27页 | | · 内部条件的变化 | 第27-31页 | | · 组织结构变革的原则 | 第31-33页 | | · 任务目标原则 | 第31-32页 | | · 有效管理幅度原则 | 第32页 | | · 精干高效原则 | 第32页 | | · 责权利相对应原则 | 第32页 | | · 命令统一原则 | 第32-33页 | | · 集权与分权相结合原则 | 第33页 | | · 组织结构变革的内容 | 第33页 | | · 组织结构变革的策略 | 第33-34页 | | · 精心设计 | 第34页 | | · 全面贯彻 | 第34页 | | · 具体实施 | 第34页 | | · 组织结构变革的方式 | 第34-35页 | | · 渐进式的变革 | 第34-35页 | | · 革命式的变革 | 第35页 | | · 计划式的变革 | 第35页 | | · 组织结构变革的程序 | 第35-36页 | | 4 中小民营企业组织结构变革 | 第36-44页 | | · 中小民营企业发展现状 | 第36-39页 | | · 中小民营企业发展历程 | 第36-37页 | | · 中小民营企业现状 | 第37-38页 | | · 中小民营企业特点 | 第38-39页 | | · 中小民营企业组织结构现状 | 第39页 | | · 中小民营企业组织结构中普遍存在的问题 | 第39-40页 | | · 企业缺乏认知,组织结构定位不清 | 第39-40页 | | · 高度集权与"家长式"的管理模式 | 第40页 | | · 部门边界划分不清,岗位职责不明 | 第40页 | | · 人事关系复杂,管理制度不健全 | 第40页 | | · 中小民营企业组织结构变革必要性分析 | 第40-42页 | | · 有利于企业的稳定成长 | 第41页 | | · 有利于保障企业的技术创新 | 第41页 | | · 有利于企业发展战略的实现 | 第41页 | | · 有利于企业核心竞争力的提升 | 第41-42页 | | · 中小民营企业组织结构变革的建议及对策 | 第42-44页 | | · 整体利益最大化 | 第42页 | | · 管理结构弹性化 | 第42页 | | · 决策结构合理化 | 第42-43页 | | · 职能部门规范化 | 第43页 | | · 公司制度要量化 | 第43-44页 | | 5 贺献公司组织结构现状 | 第44-53页 | | · 公司基本情况介绍 | 第44-45页 | | · 公司各阶段组织结构类型及特点 | 第45-47页 | | · 创业阶段 | 第45页 | | · 起步阶段 | 第45-47页 | | · 公司现阶段组织结构情况 | 第47-53页 | | · 目前组织结构中存在的问题 | 第48-50页 | | · 进行组织结构变革的必要性分析 | 第50-53页 | | 6 贺献公司现阶段组织结构再设计 | 第53-68页 | | · 组织结构再设计的总体思路 | 第53页 | | · 组织结构变革的内容 | 第53-66页 | | · 组织结构形式的选择 | 第53-54页 | | · 基本职能设计 | 第54-55页 | | · 管理幅度与层次设计 | 第55页 | | · 集权与分权设计 | 第55页 | | · 人员结构的调整 | 第55-56页 | | · 职能部门的调整 | 第56-57页 | | · 新的组织结构图 | 第57页 | | · 建立并完善相关部门的工作职责 | 第57-59页 | | · 岗位设计及相关职责 | 第59-63页 | | · 激励机制设计 | 第63-66页 | | · 组织结构变革的实施 | 第66-68页 | | · 组织结构导入的阻力与应对措施 | 第66-67页 | | · 组织结构变革方式的选择 | 第67页 | | · 制定完善的变革实施计划 | 第67-68页 | | 7 结论 | 第68-69页 | | 参考文献 | 第69-71页 | | 作者简历 | 第71-73页 | | 学位论文数据集 | 第73页 |
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