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种子企业内部控制研究

[企业战略论文] 　　【摘要】种子企业的内部控制影响种子的数量和质量，还影响该类型企业其他经营目标和战略目标的实现。种子的内部控制必须针对种子生产、加工和营销特点进行设计和执行，并在控制的设计和执行中，充分考虑控制要素。针对种子企业目前控制环境总体良好，但忽视细节，重视风险评估，但尚不全面、良莠不齐的控制活动以及薄弱的控制监督问题，本文提出了优化生产环境、提高风险评估水平、增加业绩评价、完善控制活动以及进行独立的监督等改进措施。
　　【关键词】种子企业内部控制完善
　　
　　内部控制是一种由企业董事会、管理阶层与其他人员执行，由管理阶层所设计为达到营运的效果与效率、财务报道的可靠性和相关法令的遵循提供合理保证的过程，旨在为管理当局评价和改进他们所在组织的企业风险管理提供简便易行的框架。良好的内部控制不仅可以保证种子企业生产出的产品——种子，这一种子企业最重要的流动资产符合企业设定的数量和质量要求，从而保证种子企业的经营效率和经营效果，还能进一步保证种子企业的其他经营目标和管理目标的实现。因此，重视种子企业的内部控制，设计并执行完善的控制程序，对种子企业具有重要意义。加强种子企业内部控制不仅是企业自身的内在需求，也是政府监管部门和社会公众的共同需求，对维护农村经济秩序和农户利益同样具有现实意义。
　　
　　一、种子企业的控制要素
　　
　　1、控制环境
　　良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。种子企业控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对种子生产、种子加工以及种子销售环节重要性的认识、态度和措施。控制环境设定了种子企业的内部控制基调，影响员工对内部控制的认识和态度。
　　2、风险评估过程
　　任何经济组织在经营活动中会面临各种各样的风险，风险对经济组织的生存和竞争能力产生影响。很多风险并不为经济组织所控制，但管理层应当确……

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投稿人：fd4rtf

最后编辑：admin46

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