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论影响企业发展的“十一种力”

[企业战略论文] 　　【摘要】 “力”在学科上属于物理学范畴，表示物体间的相互作用；“力”的另外一个意思是效用的大小，即能力。本文在总结现有研究的基础上，系统介绍了影响企业发展的十一种“力”：领导力、管理力、人力、学习力、创新力、执行力、品牌力、文化力、营销力、产品力、利润力。
　　【关键词】企业发展十一种力
　　
　　一、引言
　　
　　作为学科间的相互借鉴，一些学者将“力”的概念引入管理理论中，提出了一些目前理论界比较流行的“力说”，认为企业是由“力”来推动和牵引的；甚至有学者提出了“企业力”的概念，认为“企业力”是所有力的最终合力。本文在总结现有研究的基础上，提出了企业做大、做强、做久必备的十一种“力”。
　　
　　二、“十一种力”
　　
　　1、领导力。领导力主要是指领导的两种基本的能力，即确定方向、目标及激励他人去实现目标，也就是战略决策能力和组织实施能力。由于能力是依附、体现在人的身上的，所以领导力与人（领导者）本身是密不可分的。领导力既包括领导者本身，也包括领导者的素质。在企业里，领导力主要体现在管理者，特别是企业的中、高层管理者身上。
　　企业是一个大的团队，怎样使团队的力量发挥到极致，这是每个企业所希望的，也是每个企业领导所探求的。而作为企业领导，面临的最大挑战是如何去开发实践一种崭新的领导模式，如何最有效最迅速地提高自己的领导能力。要提高自己的领导能力，领导者需要从洞察力、应变能力、协调能力、人际交往能力、沟通能力、激励力、执行力、远见力和人格魅力等多个方面努力。领导者掌握着企业的方向，关乎企业的生存和发展，因此领导者应积极主动地提高自己的领导力和整体素质。
　　2、管理力。组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效地实现组织的目标。在现实生活中常常可以看到这样的情况：有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理……

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投稿人：fd4rtf

最后编辑：admin46

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