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基于电子供应链的员工激励方式研究

[医药营销毕业论文]
                    作者：白晓玉　刘阳婧　赵正佳

    [摘要] 本文从电子供应链的概念和员工激励的定义及其作用出发，通过对传统激励方法的对比研究，进一步引申出电子供应链企业适用的员工激励方法。
　　[关键词] 电子供应链员工激励
　　随着互联网的飞速发展和电子商务的广泛应用，一种新的供应链模式——电子供应链应运而生。亚洲物流科技有限公司副主席陈奇说，“未来市场竞争将在电子供应链之间展开，电子经济时代最有经济影响力的人不可能是政府首脑，而是电子供应链的链主”。21世纪的竞争是人才的竞争，员工素质与活力是企业发展的根本动力。但是由于电子供应链出现时间不长，在运用何种手段和方法实现对电子供应链员工的激励问题上，企业仍面临许多问题。因此，强化电子供应链及其激励方式和构建相关激励理论显得尤为重要。
　　
　　一、电子供应链的概念
　　
　　电子供应链（见下图）

是利用现代信息技术手段，使核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟，将信息流、物流及资金流整合成可共享的优势资源；并将供应商、制造商、分销商、零售商、至最终用户连成一个集成化功能网络，从而形成一个以顾客需求为导向，资源共享为基础，以企业间同步、协调运行为前提的利益共同体。
　　电子供应链管理是“用低存储成本的信息来代替高成本的存货”。其核心思想是协同商务、电子商业和业务外判。其目标是提高企业对市场需求信息反应的准确性与响应速度，降低供应链的总成本，使节点企业共同获利。
　　
　　二、员工激励及其作用
　　
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投稿人：fd4rtf

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