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创设激励机制提高校长素质

[中学德育论文]    苏霍姆林斯基说:“有什么样的校长,就有什么样的学校。”诚哉斯言!校长是学校的法定代表人,是一所学校的灵魂,振兴教育需要政府的关怀与支持,教育振兴需要教师的敬业与奉献,由应试教育向素质教育转轨,首先离不开广大教师的共同努力,但我们认为至关重要的一步则是取决于校长。建设一支教育思想端正、业务精湛、锐意进娶能胜任素质教育管理工作的校长队伍,是当前教育改革和发展的当务之急。因此,教育行政部门应当采取得力措施,加强校长队伍建设,积极引导校长努力提高自己的管理素质,使其在应试教育向素质教育转轨过程中真正发挥统摄作用。本文试结合河南省信阳市创设激励机制,提高校长素质的实践,对这一问题进行一些探索。
    一、加强宣传,提高对素质教育的认识
    一般来说,校长的素质影响着教师的素质,而教师的素质又制约着学生的素质,一所学校的教育教学质量取决于一校之长的管理素质和管理能力。如果哪个地区没有一支素质比较高的校长队伍,那么在哪个地区实施素质教育就必然流于空谈。这就是说,校长在应试教育向素质教育转轨过程中处于十分关键的地位,发挥着他人无可替代的作用。无庸置疑,世界各国的竞争,其实质就是综合国力的竞争,核心则是国民素质的竞争,而国民素质的竞争归根结蒂又在于教育。
    由于基础教育在提高国民素质中具有极其重要的作用,因此它已不可避免地成为国际竞争的一个重要方面,也正因如此,世界各国的基础教育都明确提出了面向21世纪人才培养的新目标,我国也明确提出了“科教兴国”的战略方针。实现这一战略方针,要求基础教育必须提高质量,培养出具有多方面素质的合格人才。
    为使“应试教育”顺利转入素质教育的轨道,河南省信阳市教委首先从舆论上宣传动员,倡导鼓励学校干部队伍尤其是校长在教育观念上要破旧立新。在此基础上,……
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