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基于责任视角的企业绩效管理有效性研究

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基于责任视角的企业绩效管理有效性研究
论文目录
 
中文摘要第1-5页
英文摘要第5-13页
1 绪论第13-23页
  1.1 研究背景与问题提出第13-15页
    1.1.1 研究背景第13-15页
    1.1.2 问题提出第15页
  1.2 研究意义第15-17页
    1.2.1 理论意义第16页
    1.2.2 实践意义第16-17页
  1.3 研究的创新点第17-18页
  1.4 研究内容第18-19页
  1.5 研究方法与技术路线第19-23页
    1.5.1 研究方法第19-20页
    1.5.2 技术路线第20-23页
2 文献回顾与述评第23-49页
  2.1 组织文化的相关研究第23-26页
    2.1.1 组织文化的概念第23-24页
    2.1.2 组织文化的维度与测量第24-25页
    2.1.3 组织文化的影响因素和结果变量第25-26页
    2.1.4 评析第26页
  2.2 问责制的相关研究第26-33页
    2.2.1 问责制的概念第27-28页
    2.2.2 问责制的中观理论第28-30页
    2.2.3 问责制的维度与测量第30-31页
    2.2.4 问责制的影响因素和结果变量第31-32页
    2.2.5 评析第32-33页
  2.3 责任心的相关研究第33-37页
    2.3.1 责任心的概念第33-34页
    2.3.2 责任心的维度划分与测量第34-35页
    2.3.3 责任心的影响因素和结果变量第35-36页
    2.3.4 评析第36-37页
  2.4 敬业的相关研究第37-41页
    2.4.1 敬业的概念第37-38页
    2.4.2 敬业的维度划分与测量第38-39页
    2.4.3 敬业的影响因素第39页
    2.4.4 敬业的结果变量第39-40页
    2.4.5 评析第40-41页
  2.5 绩效管理有效性的相关研究第41-46页
    2.5.1 绩效管理有效性的概念第41-43页
    2.5.2 绩效管理有效性的维度划分与测量第43-44页
    2.5.3 绩效管理有效性的影响因素第44-45页
    2.5.4 评析第45-46页
  2.6 变量间关系的相关研究第46-48页
    2.6.1 组织文化与绩效管理有效性的关系第46页
    2.6.2 问责制与责任心、绩效管理有效性的关系第46-47页
    2.6.3 敬业与绩效管理有效性的关系第47页
    2.6.4 评析第47-48页
  2.7 本章小结第48-49页
3 理论拓展与模型构建第49-69页
  3.1 本研究的理论基础第50-52页
    3.1.1 人境互动理论第50-51页
    3.1.2 认知行为理论第51页
    3.1.3 特质激活理论第51-52页
  3.2 基本概念界定第52-56页
    3.2.1 组织绩效管理文化第53-54页
    3.2.2 绩效管理问责制第54页
    3.2.3 绩效评估责任心第54-55页
    3.2.4 绩效评估行为第55-56页
    3.2.5 绩效管理有效性第56页
  3.3 研究假设第56-65页
    3.3.1 绩效评估责任心与绩效管理有效性第56-58页
    3.3.2 绩效评估行为的中介作用第58-60页
    3.3.3 绩效评估双方责任心的交互作用与绩效评估行为第60页
    3.3.4 绩效管理问责制与绩效管理有效性第60-61页
    3.3.5 绩效评估责任心的跨层次中介作用第61-63页
    3.3.6 组织绩效管理文化的情境效应第63-65页
  3.4 假设汇总与跨层次模型构建第65-66页
  3.5 本章小结第66-69页
4 研究设计与数据收集第69-101页
  4.1 问卷设计第69-71页
    4.1.1 问卷设计的原则第69-70页
    4.1.2 问卷设计的过程第70-71页
  4.2 初始题项的确定第71-82页
    4.2.1 组织绩效管理文化的初始测量题项第71-76页
    4.2.2 绩效管理问责制的初始测量题项第76-78页
    4.2.3 绩效评估责任心的初始测量题项第78-80页
    4.2.4 绩效评估行为的初始测量题项第80-81页
    4.2.5 绩效管理有效性的初始测量题项第81-82页
    4.2.6 控制变量的测量第82页
  4.3 小样本测试第82-95页
    4.3.1 小样本的发放与回收第83-84页
    4.3.2 小样本检验第84-95页
  4.4 大样本选取与数据收集第95-96页
    4.4.1 样本选取第95页
    4.4.2 数据收集第95-96页
  4.5 大样本的描述性统计分析第96-99页
    4.5.1 大样本个体特征的描述性统计第96-98页
    4.5.2 大样本企业特征的描述性统计第98-99页
  4.6 共同方法偏差检验第99-100页
  4.7 本章小结第100-101页
5 绩效评估责任心对绩效管理有效性的影响机制研究第101-115页
  5.1 理论模型与研究假设第101-102页
  5.2 测量的信度和效度检验第102-111页
    5.2.1 信度分析第102页
    5.2.2 探索性因子分析第102-104页
    5.2.3 验证性因子分析第104-111页
    5.2.4 整体模型的区分效度检验第111页
  5.3 研究结果第111-113页
    5.3.1 描述性统计分析第111页
    5.3.2 绩效评估责任心对绩效管理有效性的影响效应检验第111-113页
  5.4 本章小结第113-115页
6 绩效管理问责制对绩效管理有效性的影响机制研究第115-123页
  6.1 理论模型与研究假设第115页
  6.2 测量的信度和效度检验第115-118页
    6.2.1 信度分析和探索性因子分析第116页
    6.2.2 验证性因子分析第116-118页
    6.2.3 整体模型的区分效度检验第118页
  6.3 研究结果第118-121页
    6.3.1 聚合检验第118-119页
    6.3.2 描述性统计分析第119-120页
    6.3.3 绩效管理问责制对绩效管理有效性的影响效应检验第120-121页
  6.4 本章小结第121-123页
7 组织绩效管理文化的情境效应检验第123-133页
  7.1 理论模型与研究假设第123页
  7.2 测量的信度和效度检验第123-127页
    7.2.1 信度分析和探索性因子分析第124-125页
    7.2.2 验证性因子分析第125-127页
    7.2.3 整体模型的区分效度检验第127页
  7.3 研究结果第127-131页
    7.3.1 聚合检验第127-128页
    7.3.2 描述性统计分析第128页
    7.3.3 组织绩效管理文化对绩效管理问责制的影响效应检验第128-129页
    7.3.4 组织绩效管理文化的跨层次调节效应检验第129-131页
  7.4 本章小结第131-133页
8 研究结论与展望第133-141页
  8.1 研究结论第133-135页
    8.1.1 归纳了组织绩效管理文化的结构维度第133页
    8.1.2 绩效管理问责制是绩效管理和问责制理论交叉形成的新概念第133-134页
    8.1.3 评估者责任心和被评估者责任心是提升绩效管理有效性的关键因素第134页
    8.1.4 绩效管理问责制对绩效管理有效性的作用机制第134页
    8.1.5 组织绩效管理文化的直接效应和调节效应第134-135页
  8.2 研究结论的理论进展与实践启示第135-138页
    8.2.1 理论进展第135-137页
    8.2.2 实践启示第137-138页
  8.3 研究局限与展望第138-141页
致谢第141-143页
参考文献第143-157页
附录第157-163页
  A. 作者在攻读博士学位期间发表的论文目录第157页
  B. 作者在攻读博士学位期间参与的研究课题第157页
  C. 调查问卷第157-163页

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