大型展馆经营模式和可持续发展思路研究——以LH展贸中心为例 |
论文目录 | | | 摘要 | 第3-4页 | | ABSTRACT | 第4-9页 | | 一、绪论 | 第9-14页 | | (一) 研究背景 | 第9-10页 | | 1. 研究背景 | 第9-10页 | | 2. 所要解决的问题 | 第10页 | | (二) 研究目的和意义 | 第10-11页 | | 1. 研究目的 | 第10页 | | 2. 研究意义 | 第10-11页 | | (三) 研究方法 | 第11-12页 | | 1. 定性分析和定量分析相结合的方法 | 第11页 | | 2. 比较分析法 | 第11页 | | 3. 实地调查法 | 第11页 | | 4. 统计分析法 | 第11页 | | 5. 文献资料法 | 第11页 | | 6. 归纳总结法 | 第11-12页 | | (四) 研究内容和技术路线 | 第12-14页 | | 1. 研究内容 | 第12-13页 | | 2. 技术路线 | 第13-14页 | | 二、理论基础及研究综述 | 第14-18页 | | (一) 理论基础 | 第14页 | | 1. 经营模式的概念 | 第14页 | | 2. 经营模式的类别 | 第14页 | | 3. 可持续发展的概念 | 第14页 | | 4. 可持续发展的原则 | 第14页 | | (二) 国内外研究现状 | 第14-18页 | | 1. 国外大型展馆经营模式的研究综述 | 第14-15页 | | 2. 国内大型展馆经营模式的研究综述 | 第15页 | | 3. 研究评述 | 第15-18页 | | 三、我国展馆业发展现状与问题 | 第18-33页 | | (一) 会展相关概念界定 | 第18-22页 | | 1. 会展展馆简介 | 第18-20页 | | 2. 会展旧址 | 第20页 | | 3. 会展业 | 第20页 | | 4. 会展产业链 | 第20页 | | 5. 展馆管理的原理分析 | 第20-21页 | | 6. 大型展馆产业链的发展原理分析 | 第21页 | | 7. 会展业与会展产业链的关联作用 | 第21-22页 | | (二) 国内外展馆的发展趋势和管理模式 | 第22-25页 | | 1. 国外展馆的发展趋势 | 第22-23页 | | 2. 国外展馆的经营模式 | 第23页 | | 3. 国内展馆的发展趋势 | 第23-24页 | | 4. 国内展馆的经营模式 | 第24-25页 | | (三) 我国会展业发展现状 | 第25-31页 | | 1. 国内办展规模再创新高,增长速度快 | 第25-26页 | | 2. 展览经济效益一片看好,办展踊跃度高 | 第26页 | | 3. 展览市场显现趋势,精细化发展成新常态 | 第26页 | | 4. 展览场地斥巨资建成,但利用率不高 | 第26-27页 | | 5. 经营收入结构单一,常年入不敷出 | 第27-30页 | | 6. 参展商可选择展会多,品牌偏向性大 | 第30-31页 | | (四) 我国大型展馆发展面临的问题 | 第31-33页 | | 1. 展馆盲目建设,市场定位不清 | 第31页 | | 2. 展馆功能单一,收入来源单一 | 第31页 | | 3. 会展法规滞后,政府监控不足 | 第31页 | | 4. 重建设不重经营,资源闲置浪费 | 第31页 | | 5. 人才培育匮乏,无力专业办展 | 第31-33页 | | 四、LH展贸中心SWOT分析 | 第33-44页 | | (一) 内部评估 | 第33-36页 | | 1. 优势因素(Strength) | 第33-35页 | | 2. 劣势因素(Weakness) | 第35-36页 | | (二) 外部评估 | 第36-40页 | | 1. 机会因素(Opportunity) | 第36-39页 | | 2. 威胁因素(Threaten) | 第39-40页 | | (三) 构建LH展贸中心的SWOT矩阵 | 第40-42页 | | 1. SO组合(优势-机会矩阵) | 第41页 | | 2. WO组合(劣势-机会矩阵) | 第41-42页 | | 3. ST组合(优势-威胁矩阵) | 第42页 | | 4. WT组合(劣势-威胁矩阵) | 第42页 | | (四) 本章小结 | 第42-44页 | | 五、国内外知名展馆经营模式借鉴 | 第44-49页 | | (一) 德国汉诺威展览中心 | 第44页 | | 1. 总体概况 | 第44页 | | 2. 发展经验 | 第44页 | | 3. 经营模式分析 | 第44页 | | (二) 美国亚特兰大展览中心 | 第44-46页 | | 1. 总体概况 | 第44-45页 | | 2. 发展经验 | 第45页 | | 3. 经营模式分析 | 第45-46页 | | (三) 澳门威尼斯人会展中心 | 第46-47页 | | 1. 总体概况 | 第46页 | | 2. 发展经验 | 第46页 | | 3. 经营模式分析 | 第46-47页 | | (四) 广州海印缤纷广场(原广交会旧址) | 第47-48页 | | 1. 总体概况 | 第47页 | | 2. 发展经验 | 第47-48页 | | 3. 经营模式分析 | 第48页 | | (五) 本章小结 | 第48-49页 | | 六、LH展贸中心经营和可持续发展的建议 | 第49-54页 | | (一) 会展业发展驱动力预测 | 第49页 | | 1. 会展业可持续发展预测 | 第49页 | | 2. “互联网+”在会展业的作用 | 第49页 | | 3. 国家会展政策支持 | 第49页 | | (二) 流花地区发展定位 | 第49页 | | (三) LH展贸中心经营模式和可持续发展方向的对策 | 第49-54页 | | 1. 制定有效战略规划,错位发展 | 第49-50页 | | 2. 扬长避短,提高竞争实力 | 第50-52页 | | 3. 强化组织建设保障,提高经营效力 | 第52页 | | 4. 打造复合人才队伍,培育骨干力量 | 第52页 | | 5. 引入社会资金,提供改造经费来源 | 第52页 | | 6. 借助政策扶持,借力发展上位 | 第52页 | | 7. 加强产业链培育,营造发展环境 | 第52-54页 | | 七、研究结论与展望 | 第54-57页 | | (一) 研究总结 | 第54页 | | 1. 我国对会展产业链与会展互动关系的研究 | 第54页 | | 2. 会展产业链与会展互动发展在理论上存在合理性 | 第54页 | | 3. 会展产业链与会展在企业层面的合作主要是交叉经营 | 第54页 | | (二) 研究的不足 | 第54-55页 | | (三) 下一步研究的方向 | 第55-57页 | | 1. 继续强化规划指引 | 第55页 | | 2. 场馆建设的联合论证机制 | 第55页 | | 3. 高等院校的人才培养机制 | 第55页 | | 4. 积极发展会议产业 | 第55-57页 | | 参考文献 | 第57-59页 | | 致谢 | 第59-61页 |
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