东软商用项目团队管理问题分析及对策



东软商用项目团队管理问题分析及对策

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东软商用项目团队管理问题分析及对策

论文目录
摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
引言	第8-9页
1 研究背景	第9-13页
· 问题的提出	第9页
· 目的和意义	第9-10页
· 公司相关介绍	第10-11页
· 东软商用大连概况	第10-11页
· 组织结构说明	第11页
· 论文内容和结构	第11-13页
2 软件项目管理综述	第13-19页
· 项目的含义及特征	第13页
· 项目管理的内容	第13-15页
· 项目成功的标准	第15页
· 项目成功的要素	第15-16页
· 软件开发项目的特点	第16-19页
3 公司项目相关问题分析	第19-31页
· 人员方面相关分析	第19-21页
· 不合理的人员年龄构成	第19-20页
· 团队精英缺失	第20页
· 关系复杂	第20-21页
· 项目管理相关分析	第21-25页
· 项目经理	第21-22页
· 质量控制部门	第22-24页
· 管理沟通	第24-25页
· 人员对软件项目影响的分析	第25-31页
· 人员对项目的影响	第25-27页
· 加班加人对项目的影响	第27-31页
4 项目问题的解决措施	第31-42页
· 改善公司内部环境相关措施	第31-33页
· 改善员工工作环境	第31-32页
· 面向员工的培训	第32页
· 有效的人员考核激励机制	第32-33页
· 项目管理改进措施	第33-38页
· 构建积极的团队环境	第34-35页
· 同心协力的解决问题	第35-38页
· 提升项目经理的领导力	第38页
· 专业分工项目团队的构建方法	第38-40页
· 对管理层的建议	第40-42页
结论	第42-43页
参考文献	第43-44页
致谢	第44-45 页

本篇论文共45页，点击这进入下载页面。

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