论文目录 | |
| 摘要 | 第1-4页 |
| abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 战略管理相关理论回顾 | 第11-12页 |
| 1.4 战略分析工具 | 第12-15页 |
| 1.4.1 PEST模型 | 第12-13页 |
| 1.4.2 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 1.4.3 SWOT分析和战略选择 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 内蒙古汇能煤化工有限责任公司概述 | 第18-26页 |
| 2.1 内蒙古汇能煤化工有限责任公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2 内蒙古汇能煤化工有限责任公司发展现状 | 第19-21页 |
| 2.2.1 资产规模日益扩大 | 第19-20页 |
| 2.2.2 营收水平不断增加 | 第20页 |
| 2.2.3 净利润水平逐年增加 | 第20-21页 |
| 2.3 内蒙古汇能煤化工有限责任公司发展战略困惑 | 第21-26页 |
| 2.3.1 产品销路难以进一步打开 | 第21-23页 |
| 2.3.2 技术研发能力难以满足公司发展的需要 | 第23-24页 |
| 2.3.3 员工技能水平难以支撑公司发展 | 第24-26页 |
| 第三章 内蒙古汇能煤化工有限责任公司的外部环境分析 | 第26-39页 |
| 3.1 中国煤化工产业发展概述 | 第26-28页 |
| 3.1.1 煤化工产业简介 | 第26页 |
| 3.1.2 中国煤化工产业发展历程 | 第26-27页 |
| 3.1.3 目前煤化工产业状况 | 第27-28页 |
| 3.2 内蒙古汇能煤化工有限责任公司的宏观环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第33页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 购买者议价能力 | 第34页 |
| 3.3.2 供应商议价能力 | 第34-35页 |
| 3.3.3 替代品威胁 | 第35页 |
| 3.3.4 潜在竞争者威胁 | 第35-36页 |
| 3.3.5 行业内现有企业竞争 | 第36页 |
| 3.4 内蒙古汇能煤化工有限责任公司机遇威胁分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 机遇分析 | 第36-37页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第37-39页 |
| 第四章 内蒙古汇能煤化工有限责任公司的内部环境分析 | 第39-46页 |
| 4.1 内蒙古汇能煤化工有限责任公司的资源分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第39-40页 |
| 4.1.2 技术资源分析 | 第40-41页 |
| 4.1.3 战略合作资源分析 | 第41-42页 |
| 4.2 内蒙古汇能煤化工有限责任公司的能力分析 | 第42-44页 |
| 4.2.1 营销能力分析 | 第42-43页 |
| 4.2.2 财务能力分析 | 第43页 |
| 4.2.3 组织管理能力分析 | 第43-44页 |
| 4.3 内蒙古汇能煤化工有限责任公司优势劣势分析 | 第44-46页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第45-46页 |
| 第五章 内蒙古汇能煤化工有限责任公司的战略选择分析 | 第46-50页 |
| 5.1 内蒙古汇能煤化工有限责任公司的SWOT分析 | 第46-47页 |
| 5.2 内蒙古汇能煤化工有限责任公司的战略定位 | 第47-48页 |
| 5.2.1 多元化发展战略 | 第47页 |
| 5.2.2 联盟型发展战略 | 第47-48页 |
| 5.3 重点业务 | 第48-50页 |
| 5.3.1 煤制天然气的生产与销售 | 第48页 |
| 5.3.2 液化天然气的生产与销售 | 第48-50页 |
| 第六章 内蒙古汇能煤化工有限责任公司的战略实施保障措施 | 第50-54页 |
| 6.1 构建良好的战略实施环境 | 第50-51页 |
| 6.1.1 加强信息化建设 | 第50页 |
| 6.1.2 加强企业文化建设 | 第50-51页 |
| 6.2 重视技术创新 | 第51页 |
| 6.2.1 提升自身的研发创新能力 | 第51页 |
| 6.2.2 加强与外部机构的技术合作 | 第51页 |
| 6.3 优化组织结构 | 第51-52页 |
| 6.3.1 逐步采用扁平式结构 | 第52页 |
| 6.3.2 提高管理效率 | 第52页 |
| 6.4 重视人才的培养与引进 | 第52-54页 |
| 6.4.1 加强现有员工的培养 | 第52-53页 |
| 6.4.2 引进新的专业性人才 | 第53-54页 |
| 第七章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
