新环境下S公司的商业模式优化研究 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-5页 | ABSTRACT | 第5-10页 | 第一章 绪论 | 第10-16页 | 1.1 研究背景 | 第10-11页 | 1.1.1 企业背景 | 第10页 | 1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 | 1.2 研究目的和意义 | 第11页 | 1.2.1 研究目的 | 第11页 | 1.2.2 研究意义 | 第11页 | 1.3 研究的理论依据 | 第11-13页 | 1.3.1 战略管理相关概念与理论 | 第11-12页 | 1.3.2 商业模式相关概念与理论 | 第12-13页 | 1.3.3 战略管理与商业模式的关系 | 第13页 | 1.4 论文的研究框架 | 第13-16页 | 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 | 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 | 1.4.3 研究技术路线 | 第15-16页 | 第二章 S公司现有商业模式分析 | 第16-23页 | 2.1 S公司概况 | 第16-18页 | 2.1.1 S公司基本介绍 | 第16页 | 2.1.2 S公司组织架构 | 第16-17页 | 2.1.3 S公司后向一体化商业模式尝试 | 第17-18页 | 2.2 S公司商业模式问题诊断 | 第18-19页 | 2.2.1 核心层面 | 第18页 | 2.2.2 推动层面 | 第18-19页 | 2.2.3 操作层面 | 第19页 | 2.3 S公司商业模式问题的原因分析 | 第19-21页 | 2.4 S公司商业模式问题改进的方向 | 第21-23页 | 第三章 S公司发展环境分析 | 第23-38页 | 3.1 宏观环境分析 | 第23-28页 | 3.1.1 政治环境 | 第23页 | 3.1.2 经济环境 | 第23-26页 | 3.1.3 社会环境 | 第26-28页 | 3.1.4 技术环境 | 第28页 | 3.2 产业环境分析 | 第28-32页 | 3.2.1 竞争对手分析 | 第29-30页 | 3.2.2 供应商分析 | 第30-31页 | 3.2.3 目标消费者分析 | 第31页 | 3.2.4 新进入者分析 | 第31页 | 3.2.5 替代产品分析 | 第31-32页 | 3.3 S公司SWOT分析 | 第32-38页 | 3.3.1 S公司优势分析 | 第32-33页 | 3.3.2 S公司劣势分析 | 第33-34页 | 3.3.3 S公司的机会 | 第34-36页 | 3.3.4 S公司面临的威胁 | 第36页 | 3.3.5 SWOT分析矩阵 | 第36-38页 | 第四章 S公司商业模式优化设计 | 第38-44页 | 4.1 S公司商业模式优化总体定位及目标 | 第38-40页 | 4.1.1 S公司商业定位 | 第38页 | 4.1.2 S公司战略目标 | 第38-40页 | 4.2 S公司商业模式要素优化设计 | 第40-44页 | 4.2.1 S公司商业模式价值主张优化设计 | 第40-41页 | 4.2.2 S公司商业模式渠道通路优化设计 | 第41-42页 | 4.2.3 S公司商业模式业务流程优化设计 | 第42-44页 | 第五章 S公司新商业模式实施分析及保障 | 第44-52页 | 5.1 S公司新商业模式可行性评估 | 第44-45页 | 5.1.1 食品安全问题突出 | 第44页 | 5.1.2 配送网络互补性强 | 第44页 | 5.1.3 经营要素决策经验 | 第44页 | 5.1.4 快递企业进入电商更具优势 | 第44-45页 | 5.2 S公司新商业模式的实施 | 第45-48页 | 5.2.1 分段实施总体战略 | 第45页 | 5.2.2 优化现有的配送结构 | 第45-46页 | 5.2.3 积极培育生鲜高端食品电商市场 | 第46页 | 5.2.4 夯实人力资源基础 | 第46-48页 | 5.2.5 培育优秀企业文化 | 第48页 | 5.3 S公司商业模式实施保障措施 | 第48-52页 | 5.3.1 构建冷链运输体系,提供物流配送保障 | 第48-49页 | 5.3.2 优化电商业务架构,提供组织架构保障 | 第49页 | 5.3.3 合理实施资源配置,提供资源支撑保障 | 第49-50页 | 5.3.4 优化信息管理系统,提供企业管理保障 | 第50页 | 5.3.5 加大品牌推广力度,提供品牌价值保障 | 第50-52页 | 第六章 总结与展望 | 第52-54页 | 6.1 主要研究结论 | 第52-53页 | 6.2 未来研究与实践展望 | 第53-54页 | 参考文献 | 第54-57页 | 致谢 | 第57页 |
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