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企业集团总部组织结构设计与再造
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企业集团总部组织结构设计与再造
论文目录
 
摘要第1-6 页
Abstract第6-7 页
目录第7-10 页
绪论第10-19 页
　　0．1 引言第10 页
　　0．2 中国企业集团发展和组织结构问题第10-12 页
　　0．3 总部组织结构相关的研究现状第12-15 页
　　0．4 选题依据和研究意义第15-16 页
　　0．5 论文研究思路和研究方法第16-19 页
第一章 理论基础第19-31 页
　　1．1 组织结构理论第19-21 页
　　　　1．1．1 传统的组织结构理论第19-20 页
　　　　1．1．2 行为科学的组织结构理论第20 页
　　　　1．1．3 系统权变的组织结构理论第20-21 页
　　1．2 企业集团理论第21-23 页
　　　　1．2．1 关于企业集团的内涵第21 页
　　　　1．2．2 关于企业集团的组织结构第21-23 页
　　1．3 企业战略管理理论第23-25 页
　　　　1．3．1 企业战略管理的涵义第23-24 页
　　　　1．3．2 能力理论和动态能力理论第24 页
　　　　1．3．3 企业战略管理理论的发展趋势第24-25 页
　　1．4 相关理论第25-30 页
　　　　1．4．1 设计与设计管理理论第25-27 页
　　　　1．4．2 业务流程再造理论第27-29 页
　　　　1．4．3 其它相关理论第29-30 页
　　本章小结第30-31 页
第二章 企业集团总部组织结构第31-44 页
　　2．1 企业集团总部基本概念第31-34 页
　　　　2．1．1 企业集团总部内涵第31 页
　　　　2．1．2 企业集团总部特点第31-32 页
　　　　2．1．3 企业集团总部作用第32-33 页
　　　　2．1．4 企业集团总部运行机制第33-34 页
　　2．2 企业集团总部组织结构第34-37 页
　　　　2．2．1 总部组织结构及其设计概念第34-35 页
　　　　2．2．2 总部组织结构类型第35-36 页
　　　　2．2．3 总部组织结构发展趋势第36-37 页
　　2．3 总部组织结构设计依据第37-43 页
　　　　2．3．1 集团定位和战略分析第37-40 页
　　　　2．3．2 集团组织的流程分析第40-42 页
　　　　2．3．3 集团组织的结构分析第42-43 页
　　本章小结第43-44 页
第三章 企业集团总部组织结构设计第44-54 页
　　3．1 总部组织结构设计涵义第44-46 页
　　　　3．1．1 总部组织结构设计内涵第44 页
　　　　3．1．2 总部组织结构设计要素第44-45 页
　　　　3．1．3 总部组织结构设计结果第45-46 页
　　3．2 总部组织结构设计的基本原理第46-48 页
　　　　3．2．1 总部组织结构设计原理第46-47 页
　　　　3．2．2 总部组织结构设计的层次原理第47 页
　　　　3．2．3 总部组织结构的设计方针第47-48 页
　　3．3 总部组织结构设计的基本模式第48-50 页
　　　　3．3．1 职能设计第48-49 页
　　　　3．3．2 流程设计第49 页
　　　　3．3．3 综合分析和设计第49-50 页
　　3．4 总部职能与部门设置第50-53 页
　　　　3．4．1 基本职能与关键职能第50-51 页
　　　　3．4．2 总部部门价值排序和部门定位第51-52 页
　　　　3．4．3 总部部门的协同第52-53 页
　　本章小结第53-54 页
第四章 企业集团总部组织结构再造第54-71 页
　　4．1 总部组织结构再造涵义第54-59 页
　　　　4．1．1 总部组织结构再造的内涵第54 页
　　　　4．1．2 总部组织结构再造的几种情形第54-58 页
　　　　4．1．3 总部组织结构再造的现实依据第58-59 页
　　4．2 总部组织结构存在的一般问题分析第59-64 页
　　　　4．2．1 总部职能问题第59-62 页
　　　　4．2．2 总部架构不合理第62-63 页
　　　　4．2．3 总部流程不合理第63-64 页
　　4．3 总部组织结构再造的过程第64-68 页
　　　　4．3．1 主要职能再造第64-65 页
　　　　4．3．2 集团总部流程再造第65-66 页
　　　　4．3．3 集团总部和集团的结构模式选择第66-67 页
　　　　4．3．4 相关问题解决第67-68 页
　　4．4 总部组织结构的评价第68-70 页
　　　　4．4．1 目标与结果评价第69 页
　　　　4．4．2 设计与再造过程评价第69-70 页
　　　　4．4．3 资源评价第70 页
　　本章小结第70-71 页
第五章 案例研究第71-82 页
　　5．1 再造前提第71-73 页
　　　　5．1．1 背景分析第71-72 页
　　　　5．1．2 成立工作小组，制定工作方案第72-73 页
　　5．2 A集团总部组织结构再造原则和要点第73-74 页
　　5．3 A集团流程分析第74-77 页
　　5．4 A集团总部组织结构存在的问题第77-79 页
　　5．5 A集团总部组织结构再造第79-82 页
结束语第82-84 页
参考文献第84-88 页
攻读硕士学位期间的成果第88-89 页
后记第89 页

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