博雅生物制药集团公司制药工程项目管理体系优化研究——以1000吨级血液制品智能工厂建设为例 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-8页 | | abstract | 第8-9页 | | 1 绪论 | 第10-16页 | | 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 | | 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 | | 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 | | 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 | | 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 | | 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 | | 1.3 课题研究内容和方法 | 第14-16页 | | 1.3.1 研究内容 | 第14页 | | 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 | | 1.3.3 研究路线 | 第15-16页 | | 2 工程项目管理体系相关理论 | 第16-20页 | | 2.1 项目管理体系概述 | 第16-17页 | | 2.2 工程项目周期理论 | 第17-18页 | | 2.3 项目成熟度模型 | 第18-20页 | | 2.3.1 OPM3 模型 | 第18页 | | 2.3.2 Kerzner模型 | 第18-19页 | | 2.3.3 能力成熟度集成模型(CMMI模型) | 第19-20页 | | 3 博雅集团制药工程项目管理体系现状 | 第20-26页 | | 3.1 博雅集团概况 | 第20页 | | 3.2 “1000 吨级血液制品智能工厂”项目基本情况 | 第20-23页 | | 3.2.1 目标与设计 | 第20-21页 | | 3.2.2 工程标准 | 第21页 | | 3.2.3 项目实施进度表 | 第21-22页 | | 3.2.4 项目智能化系统 | 第22-23页 | | 3.3 博雅集团制药工程项目管理体系的现状 | 第23-26页 | | 3.3.1 博雅集团制药工程项目分级原则 | 第23页 | | 3.3.2 博雅集团的组织结构 | 第23-25页 | | 3.3.3 博雅集团制药工程项目管理机构 | 第25-26页 | | 4 博雅集团制药工程项目管理存在的问题 | 第26-29页 | | 4.1 项目管理体系建设不完善,项目运行不畅 | 第26页 | | 4.2 项目管理信息系统不完善,项目管理效率低下 | 第26页 | | 4.3 公司信息化技术人才储备不足,无法适应新的项目管理模式 | 第26-27页 | | 4.4 工程承包商定位不准,施工进度效率低 | 第27页 | | 4.5 现场管理单位权限低,监理作用未体现 | 第27-28页 | | 4.6 尚未健全责权利体制,不重视工期成本 | 第28-29页 | | 5 博雅集团制药工程项目管理体系优化策略 | 第29-39页 | | 5.1 工程项目管理体系优化方法的选择 | 第29-31页 | | 5.2 工程项目管理架构优化 | 第31-36页 | | 5.3 工程项目进度管理优化 | 第36-37页 | | 5.4 项目质量管理优化 | 第37-38页 | | 5.5 项目成本管理优化 | 第38-39页 | | 6 总结与展望 | 第39-40页 | | 6.1 总结 | 第39页 | | 6.2 展望 | 第39-40页 | | 参考文献 | 第40-43页 | | 致谢 | 第43-44 |
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