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《案例》：企业集团内部市场运作的困扰--珠钢如何在内部市场中生存与发展
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《案例》：企业集团内部市场运作的困扰--珠钢如何在内部市场中生存与发展
论文目录
 
前言第1-5页
中文摘要第5-6页
英文摘要第6-9页
第一部分 案例正文第9-22页
　　试车决战第9-11页
　　企业历程第11-12页
　　内部市场第12-15页
　　协作风波第15-21页
　　展望未来第21-22页
第二部分 案例分析第22-49页
　　1 案例分析写作线索第22页
　　2 广钢集团内部市场化是否合理?第22-33页
　　　　2．1 集团化运作是当今的一种趋势第22-23页
　　　　2．2 内部市场机制的缘起第23-33页
　　　　　　2．2．1 集团化运作与内部市场第23-29页
　　　　　　　　2．2．1．1 企业代替市场第23-25页
　　　　　　　　2．2．1．2 市场代替企业第25-27页
　　　　　　　　2．2．1．3 企业组织与市场机制的综合第27-29页
　　　　　　2．2．2 中国企业集团的特殊性是实施内部市场化的又一原因第29-33页
　　　　　　　　2．2．2．1 中国企业集团产生的特殊性第29-30页
　　　　　　　　2．2．2．2 管理水平低下第30页
　　　　　　　　2．2．2．3 政企不分，产权主体不明晰第30-33页
　　3 如何规范企业集团内部市场运作?第33-40页
　　　　3．1 内部市场边界的选择第33-35页
　　　　　　3．1．1 交易方式和类型第33-34页
　　　　　　3．1．2 工艺技术类型第34页
　　　　　　3．1．3 企业经济规模第34页
　　　　　　3．1．4 企业发展阶段第34-35页
　　　　　　3．1．5 企业外部环境第35页
　　　　3．2 内部市场的行为规范第35-40页
　　　　　　3．2．1 集团公司管理职能的规范第35-38页
　　　　　　　　3．2．1．1 必须处理好所有者与经营者的关系第37页
　　　　　　　　3．2．1．2 必须处理好集团与成员企业间的关系第37-38页
　　　　　　　　3．2．1．3 企业集团与市场的关系第38页
　　　　　　3．2．2 内部行为制度规范第38-40页
　　　　　　　　3．2．2．1 内部价格的管理第38-39页
　　　　　　　　3．2．2．2 内部合同的管理第39-40页
　　4 理顺广钢集团内部市场运作的对策第40-44页
　　　　4．1 约束集团公司的管理行为第40-41页
　　　　　　4．1．1 建立有效的监督约束机制第40页
　　　　　　4．1．2 改革人事管理机制第40-41页
　　　　　　4．1．3 调整所有制结构第41页
　　　　4．2 进一步调整内部市场边界第41-42页
　　　　4．3 适当引入外部竞争第42-43页
　　　　4．4 避免平均主义第43页
　　　　4．5 内部利益共同体第43-44页
　　　　4．6 集团文化上的整合第44页
　　　　4．7 适度培养内部良性竞争第44页
　　5 结束语第44-47页
　　6 注释第47-48页
　　7 参考文献第48-49页
　　8 致谢第49页

本篇论文共49页，点击这进入下载页面。
 
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