《案例》:广东省广电集团公司--物资管理
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《案例》:广东省广电集团公司--物资管理
论文目录
前言
第1-4 页
中文摘要
第4-5 页
英文摘要
第5-10 页
案例正文
第10-24 页
广东省电力集团公司
第10-12 页
主要业务
第10 页
组织结构
第10-12 页
经营状况
第12 页
战略及目标
第12 页
广东省电力行业简况
第12-13 页
广东省电力体制改革
第13-15 页
政企分开、企社分开
第13 页
厂网分开、独立运营
第13-14 页
资产重组,转变政府投资重点
第14-15 页
广东省电力物资总公司
第15-24 页
组织机构
第15-16 页
采购业务流程
第16-23 页
阳光采购系统
第23-24 页
案例分析
第24-63 页
1 公司面临的环境变化的挑战
第24-30 页
1.1 宏观环境分析
第24-27 页
1.1.1 政治和法律因素
第24-26 页
1.1.1.1 国家电力体制改革的一系列政策和做法
第25 页
1.1.1.2 国家农电“两改一同价”政策
第25 页
1.1.1.3 省政府取消有关的优惠政策
第25-26 页
1.1.2 经济因素
第26 页
1.1.2.1 财政政策的影响
第26 页
1.1.2.2 GDP和人均可支配收入的影响
第26 页
1.1.3 社会和文化因素
第26-27 页
1.1.4 技术因素
第27 页
1.2 行业环境分析
第27-30 页
1.2.1 新进入者的威胁
第27-28 页
1.2.2 购买者讨价还价的权力
第28 页
1.2.3 供应者讨价还价的权力
第28-29 页
1.2.4 替代品的威胁
第29 页
1.2.5 行业内现有企业的竞争
第29 页
1.2.6 其他利害相关体的相对权力
第29-30 页
2 物资管理对电力企业的重要性
第30-33 页
2.1 物资价值大
第30-32 页
2.1.1 利润杠杆效应
第30-31 页
2.1.2 资产收益效应
第31-32 页
2.2 信息源
第32 页
2.3 物资管理难度大
第32 页
2.4 改进潜力巨大
第32-33 页
3 物流:企业的第三利润源泉
第33-39 页
3.1 物流的含义
第33-34 页
3.2 供电企业的物流——供应物流
第34-35 页
3.3 物流在企业中的作用
第35-39 页
3.3.1 物流在企业中的重要性
第35-36 页
3.3.2 通过物流管理获得竞争优势
第36 页
3.3.3 物流管理在企业价值链中的地位
第36-39 页
3.3.3.1 企业价值链分析
第36-38 页
3.3.3.2 价值系统分析
第38-39 页
3.3.3.4 物流管理的任务
第39 页
4 广东省广电集团公司的物资管理状况分析
第39-48 页
4.1 广电集团物流管理所处的发展阶段
第40-42 页
4.1.1 分散化阶段
第41 页
4.1.2 职能集合阶段
第41-42 页
4.1.3 一体化阶段
第42 页
4.2 组织结构分析
第42-45 页
4.3 物资管理存在的主要问题
第45-46 页
4.4 领先企业的物流管理
第46-48 页
4.5 相比领先企业,广电集团的物流管理
第48 页
5 广东省电力物资总公司管理分析
第48-51 页
5.1 组织结构
第48-49 页
5.2 采购业务流程
第49-50 页
5.2.1 项目采购业务流程
第49-50 页
5.2.2 成套设备采购业务流程
第50 页
5.2.3 备品销售业务流程
第50 页
5.3 信息管理系统
第50-51 页
6 广电集团物流管理体系的构建
第51-58 页
6.1 物流管理的目标
第51 页
6.2 物流管理组织的重构
第51-56 页
6.2.1 设计的原则
第51-52 页
6.2.2 组织方式的选择
第52-54 页
6.2.2.1 分散化管理
第52 页
6.2.2.2 集中化管理
第52-53 页
6.2.2.3 集中管理与分散管理的比较
第53-54 页
6.2.3 组织设计方案
第54-56 页
6.2.4 物流管理业务流程的规划
第56 页
6.3 供应商管理
第56-58 页
6.3.1 供应商登记
第56 页
6.3.2 选择方式
第56-57 页
6.3.3 评估认证
第57-58 页
6.4 物流信息系统的设计
第58 页
7 不断改进的物流管理体系
第58-63 页
7.1 广电集团物流管理体系运行评价
第58-61 页
7.2 改进的重点
第61-63 页
参考文献
第63-65 页
致谢
第65页
本篇论文共
65
页,
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