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《案例》:广东省广电集团公司--物资管理

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《案例》:广东省广电集团公司--物资管理
论文目录
 
前言第1-4 页
中文摘要第4-5 页
英文摘要第5-10 页
案例正文第10-24 页
  广东省电力集团公司第10-12 页
    主要业务第10 页
    组织结构第10-12 页
    经营状况第12 页
    战略及目标第12 页
  广东省电力行业简况第12-13 页
  广东省电力体制改革第13-15 页
    政企分开、企社分开第13 页
    厂网分开、独立运营第13-14 页
    资产重组,转变政府投资重点第14-15 页
  广东省电力物资总公司第15-24 页
    组织机构第15-16 页
    采购业务流程第16-23 页
    阳光采购系统第23-24 页
案例分析第24-63 页
  1 公司面临的环境变化的挑战第24-30 页
    1.1 宏观环境分析第24-27 页
      1.1.1 政治和法律因素第24-26 页
        1.1.1.1 国家电力体制改革的一系列政策和做法第25 页
        1.1.1.2 国家农电“两改一同价”政策第25 页
        1.1.1.3 省政府取消有关的优惠政策第25-26 页
      1.1.2 经济因素第26 页
        1.1.2.1 财政政策的影响第26 页
        1.1.2.2 GDP和人均可支配收入的影响第26 页
      1.1.3 社会和文化因素第26-27 页
      1.1.4 技术因素第27 页
    1.2 行业环境分析第27-30 页
      1.2.1 新进入者的威胁第27-28 页
      1.2.2 购买者讨价还价的权力第28 页
      1.2.3 供应者讨价还价的权力第28-29 页
      1.2.4 替代品的威胁第29 页
      1.2.5 行业内现有企业的竞争第29 页
      1.2.6 其他利害相关体的相对权力第29-30 页
  2 物资管理对电力企业的重要性第30-33 页
    2.1 物资价值大第30-32 页
      2.1.1 利润杠杆效应第30-31 页
      2.1.2 资产收益效应第31-32 页
    2.2 信息源第32 页
    2.3 物资管理难度大第32 页
    2.4 改进潜力巨大第32-33 页
  3 物流:企业的第三利润源泉第33-39 页
    3.1 物流的含义第33-34 页
    3.2 供电企业的物流——供应物流第34-35 页
    3.3 物流在企业中的作用第35-39 页
      3.3.1 物流在企业中的重要性第35-36 页
      3.3.2 通过物流管理获得竞争优势第36 页
      3.3.3 物流管理在企业价值链中的地位第36-39 页
        3.3.3.1 企业价值链分析第36-38 页
        3.3.3.2 价值系统分析第38-39 页
        3.3.3.4 物流管理的任务第39 页
  4 广东省广电集团公司的物资管理状况分析第39-48 页
    4.1 广电集团物流管理所处的发展阶段第40-42 页
      4.1.1 分散化阶段第41 页
      4.1.2 职能集合阶段第41-42 页
      4.1.3 一体化阶段第42 页
    4.2 组织结构分析第42-45 页
    4.3 物资管理存在的主要问题第45-46 页
    4.4 领先企业的物流管理第46-48 页
    4.5 相比领先企业,广电集团的物流管理第48 页
  5 广东省电力物资总公司管理分析第48-51 页
    5.1 组织结构第48-49 页
    5.2 采购业务流程第49-50 页
      5.2.1 项目采购业务流程第49-50 页
      5.2.2 成套设备采购业务流程第50 页
      5.2.3 备品销售业务流程第50 页
    5.3 信息管理系统第50-51 页
  6 广电集团物流管理体系的构建第51-58 页
    6.1 物流管理的目标第51 页
    6.2 物流管理组织的重构第51-56 页
      6.2.1 设计的原则第51-52 页
      6.2.2 组织方式的选择第52-54 页
        6.2.2.1 分散化管理第52 页
        6.2.2.2 集中化管理第52-53 页
        6.2.2.3 集中管理与分散管理的比较第53-54 页
      6.2.3 组织设计方案第54-56 页
      6.2.4 物流管理业务流程的规划第56 页
    6.3 供应商管理第56-58 页
      6.3.1 供应商登记第56 页
      6.3.2 选择方式第56-57 页
      6.3.3 评估认证第57-58 页
    6.4 物流信息系统的设计第58 页
  7 不断改进的物流管理体系第58-63 页
    7.1 广电集团物流管理体系运行评价第58-61 页
    7.2 改进的重点第61-63 页
参考文献第63-65 页
致谢第65页

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