山东HJ集团员工激励机制优化研究



山东HJ集团员工激励机制优化研究

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山东HJ集团员工激励机制优化研究

论文目录
摘要	第11-12页
ABSTRACT	第12-14页
第1章导论	第14-19页
1.1 研究背景	第14-15页
1.2 研究目的和意义	第15-16页
1.3 论文结构和主要内容	第16-18页
1.4 研究方法	第18页
1.5 论文创新点	第18-19页
第2章理论基础与文献综述	第19-27页
2.1 激励的基本概念及内涵	第19-21页
2.1.1 激励的概念界定及其内涵	第19页
2.1.2 激励机制的定义及其作用	第19-21页
2.2 管理视角的主要激励理论	第21-23页
2.2.1 内容型激励理论	第21页
2.2.2 过程激励理论	第21-22页
2.2.3 行为改造理论	第22页
2.2.4 综合激励理论	第22-23页
2.3 激励理论的国内外研究现状	第23-27页
2.3.1 国外研究现状	第23-24页
2.3.2 国内研究现状	第24-26页
2.3.3 国内外研究现状评述	第26-27页
第3章 HJ集团员工激励现状及问题分析	第27-37页
3.1 HJ集团员工概况	第27-31页
3.1.1 HJ集团概况	第27-28页
3.1.2 HJ集团员工总体概况	第28-30页
3.1.3 HJ集团管理人员概况	第30页
3.1.4 HJ集团技术人员概况	第30-31页
3.2 HJ集团员工激励主要措施	第31-34页
3.2.1 薪酬福利	第31-32页
3.2.2 考核晋升	第32-33页
3.2.3 教育培训	第33-34页
3.2.4 精神文化	第34页
3.3 HJ集团员工激励存在的主要问题	第34-37页
3.3.1 薪酬激励效果不明显	第34-35页
3.3.2 考核内容及晋升渠道过于单一	第35-36页
3.3.3 员工接受职业教育及培训意愿低	第36页
3.3.4 精神激励过于空泛	第36-37页
第4章 HJ集团员工激励因素的分析及评价	第37-51页
4.1 HJ集团员工激励因素分析	第37-41页
4.1.1 HJ集团员工激励因素的细分	第37-38页
4.1.2 HJ集团员工核心激励因素的识别	第38-41页
4.2 HJ集团员工激励因素评价的方法及模型	第41-44页
4.2.1 HJ集团员工激励因素主要评价方法	第41-42页
4.2.2 HJ集团员工激励因素评价模型的构建	第42-44页
4.3 HJ集团员工激励因素评价的实施	第44-49页
4.3.1 HJ集团员工激励因素相对重要性的评价	第44-46页
4.3.2 HJ集团员工激励因素实施效果的评价	第46-49页
4.4 HJ集团员工激励问题成因分析	第49-51页
4.4.1 薪酬体系不合理	第49页
4.4.2 考核及晋升模式缺乏统筹性	第49-50页
4.4.3 教育培训支持力度不够	第50页
4.4.4 企业文化建设滞后	第50-51页
第5章 HJ集团员工激励机制的改进	第51-59页
5.1 HJ集团员工激励改进的思路及原则	第51-52页
5.1.1 员工激励机制改进的实施思路	第51页
5.1.2 员工激励机制改进的基本原则	第51-52页
5.2 薪酬福利激励机制的改进	第52-54页
5.2.1 建立合理的薪酬制度	第52-53页
5.2.2 进一步完善各项福利	第53-54页
5.3 考核晋升激励机制的改进	第54-55页
5.3.1 明确考核内容及细化考核指标	第54页
5.3.2 构建良好的绩效沟通方式	第54-55页
5.3.3 丰富员工晋升渠道	第55页
5.4 教育培训激励机制的改进	第55-57页
5.4.1 加大对员工教育培训的支持力度	第55-56页
5.4.2 完善员工培训管理机制	第56-57页
5.5 精神文化激励的改进	第57-59页
5.5.1 营造良好的组织氛围	第57页
5.5.2 加强员工对企业文化的学习	第57-59页
第6章 HJ集团员工激励改进的实施保障	第59-63页
6.1 制度保障	第59-60页
6.1.1 完善人力资源管理制度	第59页
6.1.2 细化绩效考核管理制度	第59-60页
6.2 技术保障	第60-61页
6.2.1 搭建人力资源管理信息系统	第60页
6.2.2 提高员工激励的信息化水平	第60-61页
6.3 沟通保障	第61-63页
6.3.1 建立不同种类的沟通机制	第61-62页
6.3.2 完善申诉渠道	第62-63页
第7章结论与展望	第63-65页
7.1 主要结论及研究成果	第63页
7.2 局限性及研究展望	第63-65页
附录	第65-67页
参考文献	第67-71页
致谢	第71-72页
附件	第72页

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